Perspectivas

Optimización del modelo operativo legal interno de su organización

El mundo del asesor legal in house y los equipos que éste supervisa está cambiando debido a las expectativas cambiantes, así como también a la transformación tecnológica.

Quienes estén a la altura del desafío de la transformación, deben desarrollar su estrategia y determinar cómo llevarla a cabo. A esto lo llamamos modelo operativo: la estructura operativa que permite a una organización alcanzar sus objetivos. Sin una estrategia definida, no se puede establecer un marco de gobernanza para respaldar sus objetivos estratégicos y determinar roles y responsabilidades.

En Deloitte nos hemos basado en la experiencia de nuestros propios abogados que trabajan junto con los abogados internos de las compañías, y la experiencia de nuestros equipos de cambio, tecnología y riesgo para analizar cómo los departamentos internos de legales pueden responder a las demandas y oportunidades que enfrentan y plantean y estructurar los mecanismos para el cambio.

En un panorama empresarial en constante evolución, la estrategia legal correcta triunfa por sobre todo.

El proceso de desarrollar su modelo operativo legal no es algo para apresurar; dar un paso adelante requiere tiempo y espacio por parte de los involucrados. Para ayudar a sentar las bases de su modelo operativo legal interno, hay 3 niveles que deben tenerse en cuenta:

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