Perspectives
Une période cruciale pour les chefs des finances
Série - Transformation et technologies numériques dans la fonction finance
Examinez des perturbateurs numériques particuliers et leurs effets dans notre série de rapports « Une période cruciale ». Quel que soit votre champ d’intérêt, une chose est claire : de l’infonuagique et de la robotique à l’analytique, en passant par les technologies cognitives et la chaîne de blocs, une nouvelle catégorie de perturbateurs numériques est en train de transformer la manière dont les services des finances accomplissent leurs tâches.
Prévisions algorithmiques dans un monde numérique
Traditionnellement, les prévisions algorithmiques étaient en général effectuées selon un processus manuel. Les gens recueillaient, compilaient et manipulaient les données, souvent au moyen de feuilles de calcul. Il existe toutefois une autre méthode. Les organisations passent maintenant à des processus d’établissement de prévisions selon lesquels les gens travaillent en symbiose avec des algorithmes prévisionnels s’appuyant sur des données.
Notre guide sur les prévisions algorithmiques (en anglais seulement) présente les fondements des prévisions algorithmiques et les changements qu’elles entraînent aux processus prévisionnels, à la main-d’œuvre et à la prise de décisions. Apprenez-en davantage sur la manière dont les organisations ont recours aux prévisions algorithmiques pour établir des prévisions plus exactes et opportunes, et découvrez les leçons qu’elles ont tirées en cours de route.
Autres rapports de la série
Une période cruciale I : la fonction finance dans un monde numérique
Le point de vue initial de Deloitte intitulé Une période cruciale : la fonction finance dans un monde numérique est fondé sur une vaste étude menée auprès de dirigeants de la fonction finance durant laquelle des entrevues approfondies ont été réalisées avec des chefs des finances de sociétés mondiales. Ce rapport explore les différents perturbateurs numériques et est peut-être le moyen le plus rapide pour comprendre ce que l’avenir réserve aux services des finances.
Une période cruciale II : des chefs des finances discutent sous le couvert de l’anonymat
Dans le cadre d’une discussion générale sur les finances, 30 chefs des finances ont fait part sans filtre de leur opinion et de leur expérience et ont expliqué en quoi consiste un parcours numérique. Deloitte sait que l’un des meilleurs moyens pour demeurer au courant des nouveautés est de discuter avec des dirigeants de la fonction finance de multiples secteurs et régions. Le rapport est donc un bon point de départ.
Une période cruciale III : le guide des chefs des finances sur les technologies cognitives
Le guide des chefs des finances sur les technologies cognitives explore comment les organisations ont recours à de nouvelles technologies cognitives pour aider à créer une fonction finance plus efficace et utile et ayant un meilleur contrôle. Ce guide comprend une foule d’exemples présentant des technologies qui ont été essayées et adoptées par des entreprises, ainsi que notre expérience avec les fonctions finance de nombreuses organisations.
Une période cruciale IV : la chaîne de blocs pour la fonction finance
La chaîne de blocs pour la fonction finance est un guide pratique destiné aux fonctions finance qui souhaitent comprendre les options en matière de chaîne de blocs qui s’offrent à elles et prendre des décisions efficaces pour l’avenir. Ce guide contient plus d’une douzaine de questions fréquemment posées que les équipes des finances peuvent utiliser pour comprendre les technologies de la chaîne de blocs ainsi qu’une feuille de route générale pour l’adoption. Il comprend également une liste de vérification en sept points pour aider les chefs des finances qui songent à amorcer un parcours lié à la chaîne de blocs.
Une période cruciale V : fonction finance 2025 (nos prédictions)
Le rapport Fonction finance 2025 présente huit prédictions audacieuses sur la manière dont pourraient évoluer les fonctions finance au cours des prochaines années pour devenir plus efficaces, plus rapides et sans doute moins coûteuses. Les technologies nécessaires pour réinventer la fonction finance existent déjà et ne peuvent que s’améliorer.
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