Developing an Effective Governance Operating Model

In den letzten Jahren haben sich viele Vorstände in der Finanzdienstleistungsbranche bemüht, die Governance-Modelle ihrer Unternehmen effektiver zu gestalten. Gleichzeitig haben die Führungsspitzen Mittel für die Verbesserung der Governance-Rahmen bereitgestellt. Allerdings sind sich viele Finanzdienstleister der Tatsache bewusst, dass noch viel zu tun ist, wenn die vorhandenen Strukturen operationalisiert und angenommene Grundsätze institutionalisiert werden sollen. Ein Governance-Betriebsmodell kann das von den Vorständen gesuchte «Wie» liefern und Lücken oder Unzulänglichkeiten in den Geschäftsordnungen von Vorständen oder Verwaltungsräten offenbaren.

In diesem Dokument erfahren Sie, wie Vorstandsmitglieder, Mitglieder von Verwaltungsräten, Führungskräfte und Risikomanager von Finanzdienstleistern ein effektives Governance-Betriebsmodell nutzen und einsetzen können, um den Führungsstil festzulegen und zu mehr Transparenz und Verständnis dafür, wie Führungskräfte ihren Aufgaben nachkommen, beizutragen.