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The HR Chief Operating Officer

Trotz der nachweislichen Vorteile der HR-Transformation äussern Führungskräfte und Personalleiter gleichermassen weiterhin Unmut über die mangelnde Fähigkeit des Personalwesens, zur Wertschöpfung beizutragen.

HR Excellence

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Vorbildliches HR

Schaffen Sie Mehrwert durch ein geschäftsorientiertes Personalwesen

In den letzten Jahren haben Personalabteilungen durch HR-System- und -Prozessverbesserungen, Shared Services, Outsourcing und Mitarbeitereinbindungen wesentliche Fortschritte bei der Kostenreduktion und Effektivitätsverbesserung gemacht. Aber das ist nur ein Teil des Wertes, die eine HR-Transformation bringen kann. Der nächste grosse Schritt für das Personalwesen ist die Unterstützung des Unternehmens beim Erreichen der strategischen Leistungs- und Wachstumsziele.

Wie Sie Ihre HR-Transformation beginnen hat einen grossen Einfluss auf das Resultat. Wenn Sie sich hauptsächlich auf die HR-Prozesse fokussieren, werden Sie so ziemlich jeden enttäuschen. Wenn Sie sich auf die nächsten Schritte konzentrieren – was kann man tun, um eine stärkere Zukunft für das Unternehmen zu gewährleisten, wie beispielsweise HR-Strategie, Prozesse und Abläufe, Technologie und Sourcing – werden Sie das erreichen, was die Organisation wirklich braucht.

HR Transformation Strategie und Planung

Allzu oft befinden sich Human Ressource Organisationen in einem strategischen Vakuum und reagieren auf die operationalen Anforderungen des Tagesgeschäfts ohne den Blick frei zu haben für das „Grosse Ganze“. Effektivität jedoch setzt voraus, dass die HR Organisation ihre Optimierungsanstrengungen auf die Unternehmensstrategie ausrichtet. Dies erfordert eine HR Transformation Strategie, die realistisch und umsetzbar ist – mit detaillierten Plänen, Zeitabläufen, Ressourcenanforderungen und einem erwarteten Nutzen, auf den sich das Unternehmen verlassen kann.

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HR Operating Model und Funktionsdesign

Wenn es darum geht, HR zu transformieren, reicht es nicht aus, eine grosse Vision zu kreieren und neue Jobtitel zu schaffen. HR Führungskräfte müssen herausfinden, welche Services das Unternehmen braucht und daraufhin entscheiden, wie diese Dienstleistungen gestaltet und in die Tat umgesetzt werden sollen. Auf diese Weise kann HR sinnvolle Verbesserungen und Veränderungen antreiben.

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HR Shared Service Optimierung

HR Shared Services können von einer blossen „need-to-have“ Funktion zu einem echten Wettbewerbsvorteil werden und ihrem Unternehmen helfen Geld zu sparen, Personaldienstleistungen konsistenter zu erbringen und schneller auf Veränderungen zu reagieren. Mit einem Shared Services Ansatz haben business units einen besseren Zugang zum HR „Kundenservice“, was zu konsistenteren Service Levels und einer gesteigerten Kundenzufriedenheit insgesamt führt. Um diese Vorteile zu erreichen, reicht es nicht einfach verschiedene Dienstleistungen zu kombinieren. Ein HR Shared Services Betrieb schafft klare Definitionen und Strukturen, einheitliche Standards für die Erbbringung der Leistung und die direkte Ausrichtung auf das Unternehmen.

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HR Outsourcing Advisory

Der HR-Outsourcing-Markt hat einen grundlegenden Wandel durchgemacht – einen, den weder Käufer noch Anbieter vollständig angenommen haben. Als HRO erstmals Schwung gewonnen hat, waren Outsourcing-Anbieter bestrebt, so viele HR-Funktionen wie möglich an sich zu nehmen. Aber als sich der Markt gesättigt hat, veränderten die Anbieter, in Reaktion auf neue Belastungen, ihre Angebote. Die bisherigen „möglichst-alles-dabei“-Verträge waren nicht so profitabel wie erwartet. Als Folge haben viele Anbieter ihre Verträge neu gestaltet; anstatt Pauschalverträge, bieten sie jetzt gezielte Dienstleistungen an.

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HR Outsourcing

Die Erleichterung des Verwaltungsaufwands ist eine Voraussetzung, damit sich HR mehr auf die Verwaltung von Humankapital konzentrieren kann. Wenn zeitaufwendige Routineaufgaben an einen Dienstleiterspezialisten mit geringeren Kosten ausgelagert sind, ist die HR-Abteilung in der Lage, diese Erwartungen zu erfüllen.

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Organisation & Wandel

Veränderungen in Unternehmen können durch unterschiedliche Ereignissee hervorgerufen werden: Zusammenschlüsse, Akquisitionen, Abspaltungen, Joint Ventures, Implementierungen von neuen Technologien, Umstrukturierungen oder durch das Aufkommen von neuen regulatorische Vorschriften.

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Mitarbeitertechnologien

Jetzt ändert sich die Arbeitnehmerschaft schnell. Die Demographie und die Bedürfnisse verändern sich. Und da Organisationen auf Wachstum fokussiert sind, ist die sich verändernde Belegschaft auch unterschiedlicher als je zuvor.

Ansprechpartner

Sarah Kane

Partner, Human Capital

Ansprechpartner

Myriam Rosenkranz

Direktorin, Human Capital

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Was zeichnet die Mitarbeitenden von Deloitte aus? Alle sind einzigartig und werden entsprechend geschätzt. Sie gehören zu den besten und intelligentesten Kräften in der Branche und sind stolz auf ihre Errungenschaften und den Erfolg anderer.