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Organization Acceleration

Unternehmen, die vor härteren und zahlreicheren Herausforderungen stehen als je zuvor, erwarten heutzutage mehr von ihren Veränderungsprozessen und verfolgen individuell zugeschnittene, präzise und nachhaltige Strategien.

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Talent

Wenn es um Prozesse und Technologien geht, ist es höchste Zeit, Fachkräfte als strategischen Erfolgsfaktor für Unternehmen zu betrachten. 

Organisation & Wandel

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Organisation & Wandel

Ihre Organisation durch Veränderungen führen

Veränderungen in Unternehmen können durch unterschiedliche Ereignissee hervorgerufen werden: Zusammenschlüsse, Akquisitionen, Abspaltungen, Joint Ventures, Implementierungen von neuen Technologien, Umstrukturierungen oder durch das Aufkommen von neuen regulatorische Vorschriften. Sie können jedoch auch durch den Wechsel des Führungsteams, durch eine strategische Neuausrichtung oder durch eine Neupositionierung in Reaktion auf sich verändernde Marktbedingungen notwendig werden.

Die sich daraus ergebenden Herausforderungen jedoch gleichen sich: Die Notwendigkeit einer neuen Organisationsstruktur, einer neuen Unternehmenskultur und Verhaltensweisen. Führungskräfte müssen sich erst über die Prioritäten und die Stossrichtung einig werden um danach die Vision und die zur Umsetzung notwendigen Schritte an die Mitarbeiter zu kommunizieren.

Strategischer Wandel

Ein gemeinsames Problembewusstsein über die Dringlichkeit, Notwendigkeit des Wandels sowie die Bereitschaft für den Wandel ist das „A und O“ jedes erfolgreichen Veränderungsprozesses. Dabei stehen Organisationen oft vor der Herausforderung, die Bedürfnisse und Sehnsüchte der in einem Veränderungsprozess beteiligten, betroffenen und verantwortlichen Personengruppen wahrzunehmen und auf sie einzugehen. Oft verlieren Organisationen diese Bedürfnisse aus den Augen und legen ihren Fokus lediglich auf die Veränderung von Strukturen oder die Einführung neuer Technologien. Das Management des organisatorischen Wandels steht meist seitens der Führungskoalition unter besonders kritischer Beobachtung, insbesondere wenn es um Budgetfragen geht.

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Organisationsstrategie und Organisationsdesign

Viele Organisationen beklagen sich darüber, dass ihnen das Problembewusstsein über die Dringlichkeit, Notwendigkeit und die Bereitschaft für neue HR-Prozesse, -Strukturen und -Systeme fehlt. Dies wird ihnen allerdings erst dann bewusst, wenn Prozesse, Strukturen und Systeme nicht effizient und effektiv in Organisationen funktionieren und gelebt werden. Um Effizienz- und Kostenvorteile zu realisieren, ziehen viele Organisationen eine Transformation ihrer Personalfunktion in Betracht.

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Optimierung von Führung & Wandel

Führungskräfte von verschiedenen Industrien erleben Veränderungen, welche konstant, fundamental und beschleunigend auf einmal sein können. Schnelle CEO Fluktuationen, technologischer Wandel, grössere regulatorische Überprüfungen und ein wachsender globaler Marktplatz, machen das Führen herausfordernder als je zu vor. Top Organisationen akzeptieren, dass diese Trends andauern werden und versuchen neue Wege zu finden, um in einem ungewissen Umfeld effizienter zu führen. Sie machen was kluge Führungskräfte tun: Wandeln Herausforderungen in Chancen um, indem sie ihre Businessstrategien überdenken und verbessern.

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Talent Management Strategien

Talent Management steht heute auf der Tagesordnung jedes Unternehmens, nicht nur in der Personalabteilung. Von Vorstandssprechern über Finanzvorstände bis zu Bereichs- und Abteilungsleitern – überall denken Führungskräfte über Talente nach. Was sie besonders beschäftigt? Der Führungsnachwuchs, das knappe Angebot an erfolgskritischen Mitarbeiter und die Frage, wie sie die vorhandenen Talente halten und entwickeln können.

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Weiterbildung

Die dynamische Entwicklung von Märkten, Kundenbedürfnissen und Technologien fordert von Unternehmen die Bereitschaft und Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, das bestehende Wissen effektiv einzusetzen und neues Wissen zu erlangen. Eine neue Wissenskultur bedingt also neue Strategien und Massnahmen, bestehendes Wissen innerhalb von Organisationen gezielt zu vertiefen, zu erweitern, sich neues Wissen anzueignen und dieses vor allem mit der Organisation zu teilen.

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Dienstleistungen

Vorbildliches HR

In den letzten Jahren haben Personalabteilungen durch HR-System- und -Prozessverbesserungen, Shared Services, Outsourcing und Mitarbeitereinbindungen wesentliche Fortschritte bei der Kostenreduktion und Effektivitätsverbesserung gemacht.

Dienstleistungen

Mitarbeitertechnologien

Jetzt ändert sich die Arbeitnehmerschaft schnell. Die Demographie und die Bedürfnisse verändern sich. Und da Organisationen auf Wachstum fokussiert sind, ist die sich verändernde Belegschaft auch unterschiedlicher als je zuvor.

Dienstleistungen

Vergütungspakete

Die Kosten der Beibehaltung von Kompensations- und Bonusplänen ist generell ein wesentlicher Kostenfaktor für Organisationen.

Ansprechpartner

Sarah Kane

Partner, Human Capital

Ansprechpartner

Myriam Rosenkranz

Direktorin, Human Capital

Ansprechpartner

Elena Jäger

Senior Manager, Human Capital

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Was zeichnet die Mitarbeitenden von Deloitte aus? Alle sind einzigartig und werden entsprechend geschätzt. Sie gehören zu den besten und intelligentesten Kräften in der Branche und sind stolz auf ihre Errungenschaften und den Erfolg anderer.