Consumer Business

L’environnement actuel difficile impose aux sociétés du secteur Consumer Business de comprendre et d’anticiper l’évolution des besoins des consommateurs, et d’y répondre rapidement en lançant des produits, des solutions et des services adaptés.

Etudes et publications

The Deloitte Consumer Products M&A Survey

Nous avons le plaisir d’annoncer la publication de la dernière édition de The Deloitte Consumer Products M&A Survey: êtes-vous sur la bonne voie? Il s’agit de la septième enquête bisannuelle menée auprès des CEO, CFO, directeurs des M&A et investisseurs du secteur des biens de consommation européen.

Tendances

Deloitte Consumer Review

Découvrez notre dernière Deloitte Consumer Review : Digital Predictions 2014, consacrée à quatre aspects des technologies numériques qui, à nos yeux, auront un impact significatif sur le marché de la consommation numérique en 2014.

Points de vue

Regulatory Trends in the consumer goods industry

Les entreprises de produits de consommation devront renforcer sensiblement leur veille ainsi que leur engagement en matière réglementaire. 

Nos services

Commerce de détail, commerce de gros et distribution

Les magasins traditionnels ne sont pas voués à disparaître, toutefois l'environnement du commerce de détail devra offrir aux consommateurs une expérience achat de meilleure qualité et plus différenciée.

Nos services

Biens de consommation

Le comportement des consommateurs et les données démographiques évoluent rapidement et ont un fort impact sur le paysage concurrentiel, entraînant ainsi plus d'innovation, des changements dans le choix de canaux de distribution et de communication et l’arrivée de nouveaux acteurs.

Nos services

Tourisme, hôtellerie et loisirs

Face à des consommateurs de plus en plus influencés par les technologies numériques, le secteur du Tourisme, Hôtellerie et Loisirs doit utiliser différents canaux pour créer une expérience intégrée. 

Points de vue

The path to 2020

Quels marchés privilégier à court terme? Lesquels sont censés offrir les meilleures opportunités d’ici 4 à 5 ans? Et lesquels encore, bien qu’absents des écrans radars pour le moment, sont susceptibles d’offrir des perspectives sensiblement meilleures dans une décennie?

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Chez Deloitte, les employés suffisent à en faire l’un des meilleurs endroits où travailler. Chaque personne est unique et valorisée pour cette raison, compte parmi les meilleures et les plus brillantes de sa profession.