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Organisation et changement
Guidez votre organisation à travers le changement
Le changement prend différentes formes dans les sociétés : fusion, acquisition, désinvestissement, entreprises en participation, implémentation technique, restructuration organisationnelle ou conformité réglementaire. Parmi d’autres facteurs d’évolution, citons le renouveau du leadership, les décisions stratégiques de repositionnement au service de la croissance ou des nouveaux contextes de marché.
Généralement, les mêmes défis se posent : renouvellement de la structure organisationnelle, de la culture, et des comportements. Les dirigeants doivent s’accorder sur les priorités et la direction, transmettre cette vision aux collaborateurs, selon des étapes spécifiques, nécessaires à la réalisation de leurs ambitions.
En savoir plus
- Stratégies de changement
- Stratégies d’organisation et conception
- Leadership et accélération du changement
- Stratégies de gestion des talents
- Services de formation
Stratégies de changement
Malgré une réelle prise de conscience, il arrive souvent que les entreprises oublient l’importance de la gestion du changement qui accompagne la transformation des technologies ou des structures. Quand une société est en prise avec l’implémentation correcte de sa transformation technologique, la gestion du changement est souvent le premier aspect à disparaître des écrans radars - ou des budgets. Pourtant, les évaluations à la suite des projets citent souvent cet aspect comme le premier sur la liste des choses qui auraient dû mériter une plus grande attention.
Stratégies d’organisation et conception
De nombreuses entreprises conçoivent une nouvelle stratégie organisationnelle comme un schéma – un organigramme avec des cases et des lignes qui affectent les collaborateurs à des postes et à des responsabilités. Or, la « science des cases » seule n’aboutit que rarement à l’élaboration d’un concept organisationnel permettant réellement la mise en place de stratégies d’entreprise efficaces. De nombreuses entreprises ont conscience du dysfonctionnement d’une stratégie d’organisation, mais rencontrent des difficultés pour remédier à la situation. En toute circonstance, les initiatives de transformation d’une entreprise s’avèrent souvent complexes et difficiles émotionnellement.
Leadership et accélération du changement
Les dirigeants d’entreprise dans de nombreux secteurs sont confrontés à des mutations rapides, constantes et fondamentales. Une rotation rapide des dirigeants, des évolutions technologiques, une plus grande surveillance réglementaire, et un marché de plus en plus mondialisé rendent le leadership plus complexe que jamais. Les sociétés croient en la pérennité de ces tendances, et cherchent de nouvelles méthodes de pilotage plus efficaces, dans ce contexte incertain. Autrement dit, ils agissent en leaders avisés : ils transforment des défis en opportunités en repensant - et en améliorant - leurs méthodes de mise en œuvre des stratégies d’affaires.
Stratégies de gestion des talents
Chaque entreprise veut former et conserver la relève de son leadership, garantir la pérennité de sa main-d’œuvre stratégique, et faire en sorte que le personnel soit satisfait, reste motivé et en constant progrès. Les programmes de nombreuses entreprises, destinés à réaliser de tels objectifs, ont été conçus avant que le monde ne devienne plat et que les échelles organisationnelles aient été remplacées par des « treillis » organisationnels. Quand vient le moment de la reconstruction, le retard à combler est important.
Services de formation
Les jeunes diplômés d’aujourd’hui sont nés à l’ère numérique, ils ont grandi avec Internet, envoyant jusqu’à 40’000 messages par mois. Parallèlement, le segment de la population active des adultes de plus de 45 ans connaît la croissance la plus rapide. Les marchés émergents jouent également un rôle de plus en plus important, le bond démographique de l’Inde et de la Chine n’étant égalé que par leur impact croissant sur l’économie mondiale. Le monde est plat et il s’aplatit davantage avec des médias sociaux tels que Facebook et Twitter, outils de connexion jusqu’alors inimaginables. Ces quelques moteurs de la nouvelle économie mondiale modifient la manière dont les directions doivent concevoir l’évolution de la formation et des talents.
