Nos services
Technologies axées sur les collaborateurs
Les équipes de direction se sont toujours efforcées à maintenir leur organisation et à œuvrer dans le même sens. La réalisation de cet objectif dépendait principalement des contacts interpersonnels.
Les organisations ayant mis en place de nouveaux canaux interpersonnels doivent développer de nouvelles compétences chez leurs dirigeants actuels et en devenir, pour s’assurer que les connexions soient établies et l’engagement bien géré. Les dirigeants doivent affiner leur intelligence émotionnelle pour appréhender ces défis et ces dynamiques en toute confiance. Il s’agit d’une compétence que nous commençons à peine à cerner mais que les employeurs devraient s’efforcer d’acquérir au plus vite.
En savoir plus
- Stratégie des technologies de l’information RH et implémentation
- Portails RH et gestion du savoir
- Technologies de gestion des talents
- Médias sociaux et collaboration d’entreprise
- Analyse des effectifs et des transformations
Stratégie des technologies de l’information RH et implémentation
Alors que les entreprises s’agrandissent et se mondialisent, de nombreuses organisations RH luttent pour conserver l’excellence de leurs services, malgré un contexte de budget limité et des exigences commerciales croissantes. Certaines organisations ont massivement investi en temps et en ressources pour restructurer et optimiser leurs processus commerciaux RH et leur technologie. Mais ces transformations n’ont pas été intégrées à l’ensemble des domaines de prestations RH, laissant les directions frustrées tant au niveau du rythme d’implémentation que du coût des mesures de soutien.
Portails RH et gestion du savoir
Le concept « Savoir » attrait au capital cumulé des individus et des effectifs d’une société : savoir-faire, expertise, compétences, expérience des marchés, etc. La gestion du savoir (Knowledge Management, KM) aide les entreprises à transformer ce capital humain en capital intellectuel, par la création de valeur. Contrairement à la gestion des contenus, la gestion du savoir ne s’intéresse pas principalement à l’archivage des documents. L’objectif poursuivi est l’amélioration des compétences et de l’expertise des collaborateurs par le biais des échanges.
Technologies de gestion des talents
Planification et analyses des effectifs Systèmes de gestion de la performance ; Systèmes de gestion de la formation ; Solutions de rétribution ; Planification de la relève : qu’elles soient intégrées ou non , les technologies de gestion des talents sont incontournables. Selon plusieurs analystes du secteur, le marché a progressé durant la grande récession, et devrait enregistrer une croissance supérieure, à deux chiffres, dans un avenir assez proche.
Médias sociaux et collaboration d’entreprise
L’essor des réseaux sociaux (« Social computing ») a conduit de nombreuses entreprises à un point critique, où les technologies, plates-formes, stratégies et programmes sociaux sont capables d’influer sur les décisions, les actions et les résultats de l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise. Le concept « Social Business » dépasse l’aspect tendance des médias sociaux. Il couvre une pratique qui permet des connexions Internet plus efficaces, rentables et multiples au sein et hors de votre société, pour stimuler la performance.
Analyse des effectifs et des transformations
Qu’en serait-iI si vous pouviez prédire, six mois à l’avance, les collaborateurs hautement performants qui risquent de vous quitter ? Si vous pouviez fusionner des données externes avec vos propres données métriques, et prévoir les besoins en effectifs six, neuf voire dix-huit mois à l’avance ? Si vous pouviez faire trier les CV entrants durant la nuit, et prédire le succès d’un employé et le poste qui lui convient, avant de l’embaucher ? Nous pensons que les analyses des effectifs vous permettent de répondre à ce type de questions clés.
