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高影响力的人力资源
最近几年，企业对人力资源转型的重心和需求，从关注生产力和效率逐渐转向强调成为公司的战略业务合作伙伴。然而，每5家企业就有至少2家认为他们的人力资源运作在对成功组织的影响依然偏弱[1]。因此，如今的企业期待人力资源可以在多方面提供多样的价值 - 在全球开放经济的环境下建立人才模式，对绩效表现和敬业度有所贡献；使用技术和分析提供基础分析结果。
(只限英文版)