Business Dashboards

Reporting im Status quo

Aufgrund diverser europäischer wie auch internationaler regulatorischer Anforderungen (z.B. BCBS239, AnaCredit, Dodd-Frank, EMIR/MIFIR, SREP) wächst der Bedarf nach bereichsübergreifenden Daten auf aggregiertem Kennzahlenlevel bis hin zur Einzeltransaktion im Unternehmen. Zudem bietet ein breites Spektrum an Informationen bessere und tiefere interne Analyse- und Steuerungsmöglichkeiten, die prinzipiell einen Wettbewerbsvorteil bedeuten können.

Business-Dashboard-Konzepte von Deloitte als Lösungsansatz

Diese können dabei helfen, aus Daten echte Entscheidungsgrundlagen zu machen und die Akzeptanz der Ergebnisse in der Organisation zu steigern. Dabei findet eine Entwicklung von Self-Service Analytics vormals statischer Befunde hin zu variablen, flexiblen Reports statt. Anhand von konkreten Beispielen werden im Flyer einige wesentliche Punkte näher beleuchtet. Im Rahmen der Interaktion geht es neben der klassischen guten Bedienbarkeit insbesondere auch darum, zum einen über Filter, Drill-Downs und What-if-Szenarien flexibel zu neuen Sichten bzw. Antworten zu kommen, aber auch eine direkte Verlinkung zu internen und externen Applikationen vorzusehen, um damit Business-Prozesse ohne Medienbrüche zu unterstützen.

Agil und ergebnisorientiert

Ein flexibles Vorgehensmodell zur Konzeption und Umsetzung eines Business Dashboards, das dabei die Interessenlagen der unterschiedlichen Stakeholder berücksichtigt und frühzeitig erste Ergebnisse sichtbar macht, rundet das Bild ab. Auf Basis zahlreicher Dashboard-Entwicklungen und unseres Best-Practice-Ansatzes haben sich dabei die im Flyer beschriebenen Vorgehensregeln als besonders erfolgreich und nachhaltig herausgestellt.