Insights

Generation Y

Die Führungskräfte von morgen sind viel mobiler und wechselwilliger als Mitarbeitergenerationen vor ihnen. Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff, Partner Human Capital, erklärt, mit welcher Strategie Unternehmen die Generation Y gewinnen und längerfristig binden können.

Insights

Studie Zeitwertkonten

Themen im Arbeitsleben wie „Work-Life-Balance“ und „Sabbaticals“ spielen eine immer größere Rolle. Hier sind finanzierbare und praktikable Lösungen für eine Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit – wie beispielsweise das Angebot eines Zeitwertkontos – gefragt.

Insights

Global Mobility

Dieses Konzept identifiziert 18 unterschiedliche Themenfelder für Unternehmen, die darauf abzielen, schneller und effizienter auf Veränderungen zu reagieren, die globale Präsenz auszuweiten sowie Umsätze und Margen zu erhöhen. Auch als iBook verfügbar

AsOne

Solutions

AsOne

Collective Leadership

Das Service-Angebot „AsOne“ zur Steigerung der Führungseffektivität beruht auf einer neuen Methode, die Organisationen dabei unterstützt, gemeinsam auf ein Ziel hin zu arbeiten. Mit Hilfe eines hochmodernen diagnostischen Hilfsmittels werden Führungskräfte bei der Erfüllung ihrer geschäftlichen Ziele unterstützt.

AsOne is a pioneering approach to leadership that can give leaders greater control over the success of rolling out business strategies and conducting large scale transformation. It comprises an analytics-based methodology, a management discipline, and a suite of business resources designed to empower leaders to more effectively galvanize their people to work together to achieve organizational goals. Whether you are a leader deploying a new strategy, trying to get greater engagement to an existing strategy, dealing with organizational crisis or searching for ways to enhance organizational performance, AsOne is the answer. AsOne leverages the Deloitte member firm network’s significant investments, thought leadership, experiences, and insights into collective leadership to benefit their clients.

The AsOne service offering 

The AsOne service offering can help member firm clients unleash productivity, realize the full potential of their people, and inspire commitment to shared purpose.

A collaborative journey—from goals to AsOne insight to AsOne interventions—focuses leaders on addressing that last harbor of risk: “Are my people willing and able to perform the core tasks required to achieve our organization’s goals?”

AsOne perspective

A new language for understanding how organizations achieve their goals

  • Rigorous but intuitive model of the factors that drive organizational success
  • Ability to link those factors to concrete steps organizations can take

 

AsOne diagnostic

A proprietary process that measures an organization’s potential to succeed through AsOne behavior.

  • Conduct a survey to assess an organization’s AsOne potential
  • Review and analyze assessment to identify areas for improvement

 

AsOne interventions

A customized strategic plan developed by member firms that helps organizations channel individual action into collective power.

  • Develop a tactical plan designed to achieve AsOne behavior
  • Implement plan by targeting key areas within the organization or deploy enterprise-wide to improve organizational performance

 

AsOne: Individual Action, Collective Power

Imagine what we can accomplish if we unlock the power of AsOne on a global scale? AsOne is a practical guide that sets out a new way to lead and to get your team's commitment to work together to reach your organization's goals. AsOne defines eight archetypes of leaders and followers: Landlord & Tenants, Community Organizer & Volunteers, Conductor & Orchestra, Producer & Creative Team, General & Soldiers, Architect & Builders, Captain & Sports Team, and Senator & Citizens. Taking more than 60 cases of successful collective behavior from a wide range of situations, Baghai and Quigley use advanced analytics to identify the key characteristics that define each model and show how you can apply them to your organization.

 

Ansprechpartner

Udo Bohdal-Spiegelhoff

Leiter Human Capital

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Services

Human Capital

Mitarbeiter sind nicht mehr nur einfach Humankapital, sondern ein wichtiges „Asset“ von Organisationen geworden. Demografische Verschiebungen, Fach- und Führungskräftemangel machen den Unternehmenserfolg immer stärker vom Erfolg der Personalstrategie und der Talent-Agenda abhängig.

Services

Organization & Change

Die dynamische Entwicklung von Märkten, Kundenbedürfnissen und Technologien fordert von Unternehmen die Bereitschaft und Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, das bestehende Wissen effektiv einzusetzen und neues Wissen zu erlangen. 

Services

HR Transformation

Durch Prozess- und HR-Technologie-Optimierung, HR Shared Services, Employee & Manager Self Services sowie selektives HR Outsourcing wurden teilweise signifikante Verbesserungen und eine erhöhte Professionalität in administrativen Personalprozessen erreicht.

Services

Total Rewards

Die Ausgestaltung der Vergütungsprogramme und Nebenleistungen ist ein wesentlicher Differenzierungsfaktor bei der Suche, Bindung und Motivation von leistungsfähigen Mitarbeitern.

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