Insights

Generation Y

Die Führungskräfte von morgen sind viel mobiler und wechselwilliger als Mitarbeitergenerationen vor ihnen. Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff, Partner Human Capital, erklärt, mit welcher Strategie Unternehmen die Generation Y gewinnen und längerfristig binden können.

Insights

Studie Zeitwertkonten

Themen im Arbeitsleben wie „Work-Life-Balance“ und „Sabbaticals“ spielen eine immer größere Rolle. Hier sind finanzierbare und praktikable Lösungen für eine Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit – wie beispielsweise das Angebot eines Zeitwertkontos – gefragt.

Analysis

IAS 19: Leistungen an Arbeitnehmer

Eine Betrachtung der Auswirkungen der Änderungen von IAS 19 (Broschüre)

Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Unternehmens

Services

Human Capital

Delivering Value Through People

Mitarbeiter sind nicht mehr nur Humankapital, sondern ein wichtiges Asset von Organisationen geworden. Demografische Verschiebungen, zu wenig qualifizierte Fachkräfte und ein Mangel an Führungskräften machen den Unternehmenserfolg immer stärker vom Erfolg der Personalstrategie und der Talent-Agenda abhängig.

Human Capital Trends Report 2013

Die Ergebnisse unseres Human Capital Trends Report 2013 basieren auf Analysen, Gesprächen mit Kunden, HR- und Industrie-Experten auf der ganzen Welt. Neue Ansätze, von Next Generation Leadership Strategien über Talent Management bis Human Capital Analytics, werden vorgestellt. Neugierig? 

Im Video bekommen Sie einen kleinen Einblick in fünf dieser Human Capital Trends.

Human Capital Trends 2013

Wovon wird die Entwicklung eines Unternehmens bestimmt?

Mitarbeiter sind viel mehr als nur Kapital

 

"Unternehmen“ heißt für Nachhaltigkeit und Mehrwert sorgen. Der Fokus von Organisationen liegt dabei auf internationalem Wachstum, Innovationen, Fusionen und Übernahmen. Unternehmensentwicklungen werden bestimmt von erhöhten Veränderungsbedarfen, sich weiterentwickelnden Technologien, staatlichen Rahmenbedingungen sowie dem Management von unternehmerischen Risiken.

 

Die Personalstrategie entscheidet über den Unternehmenserfolg

 

Dabei sind die Mitarbeiter nicht mehr nur einfach Humankapital, sondern ein wichtiges „Asset“ von Organisationen geworden. Demografische Verschiebungen, zu wenig qualifizierte Fachkräfte und ein Mangel an Führungskräften machen den Unternehmenserfolg immer stärker vom Erfolg der Personalstrategie und der Talent-Agenda abhängig.

 

Trends wie Globalisierung, eine vielfältige Belegschaft und die Praxis von verteilter Arbeit in der Cloud definieren ein sich ständig wandelndes Arbeitsumfeld. Strategic Workforce Planning, HR Analytics, Talent Management, Leadership Development, world class HR-Services und Learning Agility sind nicht mehr nur Phrasen: es sind die zentralen Themenfelder, die ein nach vorne gerichtetes Unternehmen auf der Agenda haben muss.

In allen Unternehmen schlummert ungenutztes Potenzial

Delivering value through people

 

So lautet unser Motto, unser Auftrag, der das Beratungsverständnis von Deloitte ausdrückt. Wir sind überzeugt, dass in Organisationen großes, teilweise noch ungenutztes Potential in den Köpfen und Herzen der gesamten Mitarbeiterschaft mit all ihren Talenten und ihrem Engagement liegt, um die Entwicklung von Unternehmen weiter voranzubringen.

 

Durch unseren Beratungsansatz, den unsere Kunden gern als die „Deloitte experience“ beschreiben und die Breite unserer Kompetenzen und Methoden können wir dieses Potential offenlegen und für Sie nutzbar machen. Mit ihrer kollektiven Erfahrungen unterstützen über 8.500 Human Capital Berater weltweit unsere Kunden bei der Entwicklung von HR-Strategien, Personalentwicklungsmaßnahmen, Lernstrategien, Talent Management Programmen, Vergütungskonzepten oder Change Management Projekten.

Von der HR-Strategie zur Umsetzung - und darüber hinaus

Von der HR-Strategie zur Umsetzung...

 

Alle unsere Strategien, Konzepte und Programme sind umsetzungserprobt, denn Deloitte steht für Strategie und Umsetzung, um Unternehmen dabei zu helfen, für zukünftige Herausforderungen gerüstet zu sein. Unsere Strategien, Programme und Konzepte funktionieren, da sie sowohl auf unserer Methodenkompetenz als auch unserer Umsetzungserfahrung, Industrie-Knowhow und Business Expertise beruhen.

 

...und darüber hinaus

 

Als führende globale Human Capital Beratung unterstützen wir Unternehmen, die als Global Player agieren, öffentliche Verwaltungen und den Mittelstand mit internationalem Profil. Wir beraten umfassend und begleiten unsere Kunden von der Strategie (oder Konzeption) bis zur erfolgten Umsetzung und darüber hinaus. Unsere Berater helfen Ihnen bei der Erreichung von unternehmerischen Zielen, der Umsetzung von Geschäftsstrategien und der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen mit ganzheitlichen Konzepten, innovativen Methoden und umfassender Umsetzungserfahrung.

3 Kernkomptenzen von Deloitte: Organization & Change, HR Transformation und Total Rewards

Drei Kernkompentenzen: Organization & Change, HR Transformation und Total Rewards

 

Die Human Capital Berater von Deloitte sind in ihrer Kombination einzigartig. Jeder Einzelne ist ein ausgewiesener Experte in seinem Gebiet und kollektiv im Team decken sie das gesamte Spektrum von Personal-, Total Rewards-, Führungs-, Organisations-, Learning- oder Change Management Themen ab. Es ist die Kombination dieser drei Kernkompetenzen - HR Transformation, Total Rewards und Organization & Change -, die wir als Erfolgsformel zu unseren Kunden bringen.

 

Drei Kernkompentenzen: Organization & Change, HR Transformation und Total Rewards

 

Die Human Capital Berater von Deloitte sind in ihrer Kombination einzigartig. Jeder Einzelne ist ein ausgewiesener Experte in seinem Gebiet und kollektiv im Team decken sie das gesamte Spektrum von Personal-, Total Rewards-, Führungs-, Organisations-, Learning- oder Change Management Themen ab. Es ist die Kombination dieser drei Kernkompetenzen - HR Transformation, Total Rewards und Organization & Change -, die wir als Erfolgsformel zu unseren Kunden bringen.

 

Drei Kernkompentenzen: Organization & Change, HR Transformation und Total Rewards

 

Die Human Capital Berater von Deloitte sind in ihrer Kombination einzigartig. Jeder Einzelne ist ein ausgewiesener Experte in seinem Gebiet und kollektiv im Team decken sie das gesamte Spektrum von Personal-, Total Rewards-, Führungs-, Organisations-, Learning- oder Change Management Themen ab. Es ist die Kombination dieser drei Kernkompetenzen - HR Transformation, Total Rewards und Organization & Change -, die wir als Erfolgsformel zu unseren Kunden bringen.

 

Drei Kernkompentenzen: Organization & Change, HR Transformation und Total Rewards

 

Die Human Capital Berater von Deloitte sind in ihrer Kombination einzigartig. Jeder Einzelne ist ein ausgewiesener Experte in seinem Gebiet und kollektiv im Team decken sie das gesamte Spektrum von Personal-, Total Rewards-, Führungs-, Organisations-, Learning- oder Change Management Themen ab. Es ist die Kombination dieser drei Kernkompetenzen - HR Transformation, Total Rewards und Organization & Change -, die wir als Erfolgsformel zu unseren Kunden bringen.

 

Drei Kernkompentenzen: Organization & Change, HR Transformation und Total Rewards

 

Die Human Capital Berater von Deloitte sind in ihrer Kombination einzigartig. Jeder Einzelne ist ein ausgewiesener Experte in seinem Gebiet und kollektiv im Team decken sie das gesamte Spektrum von Personal-, Total Rewards-, Führungs-, Organisations-, Learning- oder Change Management Themen ab. Es ist die Kombination dieser drei Kernkompetenzen - HR Transformation, Total Rewards und Organization & Change -, die wir als Erfolgsformel zu unseren Kunden bringen.

 

Ansprechpartner

Udo Bohdal-Spiegelhoff

Leiter Human Capital

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Services

HR Transformation

Durch Prozess- und HR-Technologie-Optimierung, HR Shared Services, Employee & Manager Self Services sowie selektives HR Outsourcing wurden teilweise signifikante Verbesserungen und eine erhöhte Professionalität in administrativen Personalprozessen erreicht.

Services

Total Rewards

Die Ausgestaltung der Vergütungsprogramme und Nebenleistungen ist ein wesentlicher Differenzierungsfaktor bei der Suche, Bindung und Motivation von leistungsfähigen Mitarbeitern.

Services

Organization & Change

Die dynamische Entwicklung von Märkten, Kundenbedürfnissen und Technologien fordert von Unternehmen die Bereitschaft und Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, das bestehende Wissen effektiv einzusetzen und neues Wissen zu erlangen.