Insights

Generation Y

Die Führungskräfte von morgen sind viel mobiler und wechselwilliger als Mitarbeitergenerationen vor ihnen. Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff, Partner Human Capital, erklärt, mit welcher Strategie Unternehmen die Generation Y gewinnen und längerfristig binden können.

Analysis

IAS 19: Leistungen an Arbeitnehmer

Eine Betrachtung der Auswirkungen der Änderungen von IAS 19 (Broschüre)

Insights

Global Mobility

Dieses Konzept identifiziert 18 unterschiedliche Themenfelder für Unternehmen, die darauf abzielen, schneller und effizienter auf Veränderungen zu reagieren, die globale Präsenz auszuweiten sowie Umsätze und Margen zu erhöhen. Auch als iBook verfügbar

Services

Organization & Change

Veränderungen erfolgreich umsetzen

Die dynamische Entwicklung von Märkten, Kundenbedürfnissen und Technologien fordert von Unternehmen die Bereitschaft und Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, das bestehende Wissen effektiv einzusetzen und neues Wissen zu erlangen. Investition in betriebliche Veränderungen (Fusion, neue Technologie, globale Expansion etc.) werfen nur dann Ertrag ab, wenn die Mitarbeiter mit eingebunden sind. Unsere Erfahrung zeigt, dass Veränderungen im Unternehmen nur dann nachhaltig implementiert werden können, wenn sie von Führungskräften und Mitarbeitern unterstützt und mitgetragen werden. Um dieses Verhalten in Gang zu setzen und zu unterstützen, haben wir eine Methodologie entwickelt, die sich in der Praxis vielfach bewährt hat. Mit unserem Vorgehen können wir deshalb Veränderungen erfolgreich begleiten und dadurch den Unternehmenserfolg sichern.

Moments that Matter

Erfolgreiche Einbindung der Mitarbeiter von Anfang an

Zahlreiche Studien belegen: Nur wenige Strategien werden erfolgreich umgesetzt und erreichen die vorab definierten Ziele. Dies liegt häufig an einer mangelnden Einbindung der Mitarbeiter und der damit einhergehenden Unklarheit darüber, mit welchem Verhalten sie die erfolgreiche Umsetzung der Strategie unterstützen können.

Um die Umsetzung von Strategien unter Einbezug relevanter Mitarbeitergruppen nachhaltig erfolgreich zu gestalten, hat Deloitte einen Ansatz zur verhaltensgesteuerten Strategieumsetzung entwickelt. Dieser verhaltensbasierte Ansatz baut auf der Identifikation von Schlüsselmomenten, den„Moments that Matter“ auf. 

Moments that Matter

Steigerung der Führungseffektivität

AsOne - Collective Leadership

Das Service-Angebot „AsOne“ zur Steigerung der Führungseffektivität beruht auf einer neuen Methode, die Organisationen dabei unterstützt, gemeinsam auf ein Ziel hin zu arbeiten. Mit Hilfe eines hochmodernen diagnostischen Hilfsmittels werden Führungskräfte bei der Erfüllung ihrer geschäftlichen Ziele unterstützt.

Lesen Sie hier mehr zu unserem Service-Angebot "AsOne".

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Deloitte und die Universität Köln haben 72 Unternehmensvertreter befragt: 

  • Welchen Stellenwert hat für Sie Diversity? 
  • Welche Instrumente werden eingesetzt? 
  • Wie wird deren Erfolg bewertet?

Das Talent-Paradoxon

Studie Talent Paradoxon

Aus der Reihe Talent 2020

Trotz anhaltendend hoher Arbeitslosigkeit sehen sich Arbeitgeber immer noch mit dem Problem konfrontiert, technische und fachspezifische Stellen nicht besetzen zu können.

Im aktuellen Talent-2020-Bericht richtet Deloitte den Fokus auf das Talent-Paradoxon aus der Perspektive der Arbeitnehmer.

Ansprechpartner

Udo Bohdal-Spiegelhoff

Leiter Human Capital

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