Insights

Measuring the return from Pharmaceutical Innovation 2013

Auch in der vierten Ausgabe analysiert Deloitte in Zusammenarbeit mit Thomson Reuters die Leistung der zwölf Top-Unternehmen der Pharmabranche, indem Schätzungen über die Rentabilität der Investitionen in der späten Entwicklungsphase angestellt werden.

Services

Life Science

Das Leistungsspektrum im Überblick

Damit man einen nachhaltigen Markterfolg und effiziente Kundengewinnung erzielen kann, ist die Betrachtung von Technologie und Forschung für innovative Unternehmen von großer Bedeutung. Auf fundiertem Fachwissen aufbauend gehen wir detailgetreu auf Unternehmensstrategien und Operationale Excellence ein.

1.Unternehmensstrategie

Demographiewandel, Kostendämpfung im Gesundheitswesen und höhere regulatorische Anforderungen sind nur einige wenige Herausforderungen, denen Lifesciences Unternehmen heute gegenüberstehen. Die richtige Ausrichtung der Unternehmensstrategie ist daher wichtiger denn je, um langfristiges und profitables Wachstum sicherzustellen. Deloitte unterstützt seine Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Strategien:

  • Stärkung des Kerngeschäfts durch robuste Handlungsoptionen basierend auf fundierter Markt-, Wettbewerbs- und Industrie-Expertise
  • Systematische Erschließung neuer Wachstumsfeldern außerhalb der “Komfortzone”
  • Identifikation von Expansionsoptionen sowie notwendigen Fähigkeiten für ein profitables Wachstum in den  “Emerging Markets”
  • Identifikation und Erarbeitung von Handlungsoptionen zur Minimierung von Compliance-Risiken
  • Entwicklung von robusten Businessplänen und pragmatische Begleitung bei der Implementierung als Basis einer erfolgreichen Strategieumsetzung

2. Kunden- und Marktstrategie

Umwälzung der Kundenlandschaft sowie der Marktdynamiken, steigender Preis- und Innovationsdruck im Lifescience-Sektor sind einige der Herausforderungen, die unsere Kunden adressieren müssen. Deloitte hilft seinen Kunden in diesem volatilen Umfeld nachhaltigen Markterfolg zu erzielen. Entscheidende Parameter sind hierbei u.a. ein tiefgreifendes Marktverständnis, eine präzise Fokussierung sowie fachübergreifende Kompetenzen:

  • Fokussierung auf die richtigen Kunden basierend auf einem tiefgreifenden Kundenverständnis -  z.B. durch die MonitorDeloitte Kundensegmentierung, Deloitte Big Data Analytics tools, etc.
  • Systematische Produktinnovation als Treiber für profitables Wachstum – z.B. 10 Types of Innovation
  • Entwicklung und Implementierung von Strategien für effektivere “go to market” Modelle (z.B. sales force effectiveness, commercial effectiveness, etc.)
  • Begleitung entlang der Wertschöpfungskette sowie entlang des kompletten Produktlebenszyklus -  vom Product Launch bis zum Phase out
  • Maximierung des Markterfolges durch die Entwicklung der optimalen Market Access Strategie
  • Pricing-Strategien zur Steigerung der Profitabilität

3. Operational Excellence

Zunehmender Kostendruck bei gleichzeitiger Steigerung der Effizienz und der  Qualität sind Herausforderungen sind gegenwärtige Herausforderungen unserer Kunden im Lifesciences Bereich. Deloitte unterstütz seine Kunden ihre Profitabilität zu optimieren und auszubauen, basierend auf sorgfältigen Analysen und pragmatischen Ansätzen:

  • Analyse der Kosten und des Leistungsspektrums zur Steigerung der Profitabilität
  • Evaluierung und Restrukturierung von Geschäftsprozessen und Organisation
  • Reduktion der Komplexität durch Optimierung und Neuausrichtung von Forschung und Entwicklungsabläufen

Ansprechpartner

Dr. Gregor-Konstantin Elbel

Leiter Life Sciences & Health Care

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