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Health Care: Das Leistungsspektrum im Überblick
Das Health Care Team bearbeitet alle Fragestellungen des Gesundheitssektors. Unser Leistungsspektrum zeigen wir Ihnen gerne anhand von sieben Arbeitsgebieten auf.
Inhaltsübersicht
- Markt-/ Umfeldanalyse
- Strategie
- Finanzierungsberatung
- Reorganisation / Restrukturierung
- Transaction Service
Markt- / Umfeldanalyse
- Wie entwickelt sich die politische Situation des Gesundheitsmarktes in Deutschland?
- Welchen Effekt haben Demographie und steigende Morbidität der Bevölkerung auf den Gesundheitsmarkt?
- Welche Kapazitäten stehen welchen Versorgungsbedarfen in ihrem regionalen Umfeld gegenüber?
- Welche und wie viele Ressourcen werden in der Zukunft benötigt?
- Welche Rolle spielen einzelne Firmen in diesem Markt?
- Wie gut gelingt es, bestehende Marktpotenziale zu nutzen?
Strategie und Businessplanung
- Gibt es eine eindeutige Strategie?
- Ist die gegenwärtige Strategie erfolgreich?
- Ist es möglich, flexibel, anpassungsfähig und strategisch im Markt zu reagieren?
- Werden die aktuellen Marktverhältnisse ausreichend berücksichtigt?
- Welche kurz- und langfristigen Ziele werden verfolgt?
- Wie sieht ein Unternehmen die zukünftige Entwicklung des Marktes?
- Sind ausreichende Ressourcen zur Durchführung vorhanden?
- Wie spiegelt sich die aktuelle Strategie in der Businessplanung Ihres Hauses wider?
Reorganisation / Restrukturierung
- Wie werden die aktuellen Prozesse und Prozessschritte analysiert und bewertet?
- Was sind Stärken und Schwächen der einzelnen Prozesse?
- Welche Effizienzreserven bestehen in den einzelnen Leistungsbereichen Ihres Krankenhauses?
- Was sollten zukünftige funktionale und strategische Ziele sein?
- Welche Indikatoren sind für die Einführung von Handlungsalternativen bedeutend?
- Anhand welcher Indikatoren kann Erfolg bewertet werden?
Finanzierungsberatung (z.B. im Rahmen von Großprojekten)
- Wie plausibel sind die Ihrer Business Planung zu Grunde liegenden Annahmen? (Leistungs- und Erlösplanung, Ressourcen- und Kapazitätenplanung)?
- Wie hoch ist der Refinanzierungsbedarf und wie könnte eine zielführende Finanzierungsstruktur aussehen?
- Welche Finanzierungsinstrumente sind die richtigen? Wer sind potenzielle Finanzierungspartner?
- Liegt ein geeignetes, internes Reporting vor? (Bedeutung für Rating und Refinanzierungskosten)
- Sind alle Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung erfüllt?
Transaction Service
- Welche Methoden garantieren den Erfolg in Verhandlungen?
- Wie kann der Klient optimal unterstützt werden?
- Identifizierung potenzieller Verkäufer/Käufer oder Kooperationspartner
- Ausarbeiten der aktuellen Ergebnisse von Due Diligence und der Risikoanalysen
- Vorbereitung und Unterstützung bei Verhandlungen
- Vertragsgestaltung
eHealth & IT Services
- Welche Arbeitsbereiche und Standorte sollen durch IT-Systeme unterstützt werden?
- Welche Information soll welchen Adressaten in welchem Detaillierungsgrad wann zur Verfügung stehen?
- Ist eine Anpassung der Aufbau- oder Ablauforganisation erforderlich oder sinnvoll?
- Welche klinische Software erfüllt die speziellen Anforderungen des Mandanten am besten?
- Welchen Entwicklungen des Unternehmens oder einzelner Geschäfts- und Leistungsbereiche müssen die Systeme gewachsen sein?
Qualitäts- / Risikomanagement
- Welche Qualitätsanforderungen werden z.B. an ein Krankenhaus bzw. an dessen Dienstleistungen gestellt und welche Notwendigkeiten ergeben sich daraus?
- Welche Bereiche müssen einer Risikoanalyse, Bewertung und Optimierung unterzogen werden? Z.B.:
- Analyse potentieller Märkte
- Rechtliche und formelle Gesichtspunkte bedingt durch Mergers & Acquisitions und Kooperationen
- Strategische/funktionale Konzepte
- Produktionsziele
Netzwerk
Deloitte-Gesundheitsnetzwerk
Das umfangreiche Netzwerk erleichtert den zeitnahen Zugang zu Informationen und Auswertungen und garantiert damit die Beantwortung jeglicher Fragestellungen innerhalb des Gesundheitswesens.