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Nachhaltigkeit

Es gilt, Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln und zu implementieren, Risiken zu managen, Mitarbeiter zu motivieren und darüber Transparenz sowie Glaubwürdigkeit zu schaffen.

  • Nachhaltigkeitsstrategie & Nachhaltige Unternehmensführung
  • Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung & Compliance
  • Stakeholder Engagement & Humankapital

Nachhaltigkeitsstrategie & Nachhaltige Unternehmensführung

Die Nachhaltigkeitsstrategie sollte als integraler Teil der Gesamtstrategie ihren Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten. Das Hauptaugenmerk liegt neben der Strategieentwicklung auf ihrer Umsetzung. Hierzu bedarf es klarer Governance-Strukturen und eines validen internen Reportings.

Unsere erfahrenen Experten unterstützen Sie in der individuell auf Ihre Organisation zugeschnittenen Planung bis zur Strategieumsetzung und stehen Ihnen kontinuierlich zur Seite. Hierfür bieten wir beispielweise die Deloitte Sustainability Enterprise Value MapTM an, ein Tool um potentielle Wertetreiber im Nachhaltigkeitskontext zu identifizieren. Zur Wahrnehmung ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bieten sich für Organisationen Nachhaltigkeitsmanagement-Systeme an. Welche Aspekte wie Umwelt, Verantwortung in der Wertschöpfungskette, Arbeitspraktiken, Menschenrechte, Produktverantwortung und Konsumentenanliegen abdecken, Themen die beispielweise im Leitfaden ISO 26000 genannt werden. Ein Governance System macht insbesondere diesbezügliche rechtliche und Reputations-Risiken sichtbar und damit steuerbar.

Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken


Um Risiken in Chancen zu verwandeln bedarf es fundamentaler Bewertungsverfahren. Nachhaltige Aspekte werden zunehmend relevant für Unternehmenstransaktionen und Investitionsanalysen. Ebenso steigt die Zahl technischer Due Dilligence-Bewertungen. Wir bieten eine systematische und bewährte Herangehensweise zur Identifikation und zum Management von Nachhaltigkeits- und Klimarisiken. Dieser Ansatz kommt auch in ESG (Environmental, Social & Governance)-Due Diligence Bewertungen im Zuge von M&A-Prozessen zur Anwendung.

Nachhaltigkeitsberichterstattung & Compliance

Glaubhaft in der Kommunikation zu sein, auf Nachhaltigkeitsfragen jederzeit die passende Antwort zu haben und dabei internen und externen Anforderungen zu genügen ist das Ergebnis eines fokussierten Prozesses.

Wir haben es uns zum Ziel gesetzt unsere Kunden hierin zu stärken. Wir unterstützen in der Erfüllung von Leitlinien und Standards, der Schulung und Bewusstseinsschaffung von Mitarbeitern sowie der Einführung von Prozessen zur internen und externen Berichterstattung. Hierzu decken wir Abweichungen oder Handlungsbedarf auf, beraten in der Umsetzung oder bescheinigen Ihnen die Konformität Ihres Nachhaltigkeitsberichtes oder Nachhaltigkeitsmanagements, z. B. gemäß GRI Guidelines oder AA 1000 Prinzipien. Hierzu sind unsere Experten jederzeit auskunftsbereit, insbesondere zu den Anforderungen des GRI Leitfadens, AA 1000 Standards oder der ISO 26000 Empfehlungen. Standards wie der ISAE 3000, IDW PS 821 oder AA 1000 AS bilden die Grundlage unseres Prüfungsansatzes.

Stakeholder Engagement & Humankapital


Mitarbeiter sind das Kapital des Unternehmens. Sie zu fordern, zu entwickeln und zu motivieren ist sowohl Schlüsselkriterium für den Unternehmenserfolg als auch für ihre Work-Life-Balance. Ebenso verhält es sich mit den Beziehungen zu Kunden, Zulieferern, und anderen gesellschaftlichen Akteuren. Eine gezielte Strategie und klare Prozesse des Stakeholder Engagements schaffen langfristige Beziehungen zu Geschäftspartnern und bilden den Nährboden für Innovationen. Zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse bieten wir Ihnen hierzu unsere Beratungs- und Prüfungsleistungen an.

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