Guía práctica para Consejeros de la Comisión de Auditoría

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Guía práctica para Consejeros de la Comisión de Auditoría

2016

La excelencia en el área de Gobierno Corporativo se ha convertido en un elemento clave para el desempeño de las empresas.

La excelencia en el área de Gobierno Corporativo se ha convertido en un elemento clave para el desempeño de las empresas. Las exigencias por parte de los grupos de interés y el aumento de la vigilancia de reguladores e inversores, ha colocado a la Comisión de Auditoría en una posición crítica como garantizadora de la fiabilidad y veracidad de la información que proporcionan las sociedades al mercado, así como de la efectividad de sus propios controles internos.  

La reciente crisis económica internacional suscitó una creciente desconfianza de los mercados hacia el gobierno corporativo de las empresas y la fiabilidad de su información financiera. Esto provocó una inmediata respuesta por parte de los órganos reguladores que comenzaron a aprobar importante cambios legislativos —Código de Buen Gobierno, Ley de Sociedades de Capital y Ley de Auditoría de Cuentas— que reforzaban las funciones de la Comisión de Auditoría de las sociedades emisoras de valores, así como su independencia y la profesionalización de sus miembros.

Promover el buen funcionamiento de la Comisión de Auditoría no es una mera cuestión de cumplimiento normativo, sino que es un elemento clave para reforzar la transparencia de las empresas y, por tanto, el fortalecimiento de la confianza en los mercados. En este sentido, con el objetivo de ofrecer una serie de pautas e ideas sobre mejores prácticas corporativas en esta materia, el Centro de Excelencia de Gobierno Corporativo de Deloitte, ha editado la 'Guía Práctica para Consejeros de la Comisión de Auditoría'.

En este manual, con vocación eminentemente práctica, se muestra de forma clara, sistemática y ordenada una comparativa de la legislación vigente nacional e internacional sobre los diferentes aspectos de la Comisión de Auditoría, así como tendencias y prácticas líderes no solo en España, sino también en Europa y en los Estados Unidos donde existe una literatura más detallada sobre la materia.

La guía se articula en tres ejes temáticos principales: composición de la Comisión de Auditoría, funciones de la Comisión de Auditoría y Funcionamiento de la Comisión, donde se incluye una orientación no prescriptiva para ayudar a la Dirección en las labores de autoevaluación y mejora del desempeño.

Asimismo, incorpora una serie de apéndices que ofrecen herramientas para facilitar el cumplimiento de las funciones de la Comisión de Auditoría y que incluyen desde formularios de autoevaluación de la Comisión, modelos de cuestionarios de independencia, hasta un modelo de Reglamento de la Comisión.

No obstante, el manual no tiene como objetivo presentar un marco exhaustivo de todos los requisitos que deben cumplir las Comisiones de Auditoría. Tanto la guía como los formularios de los apéndices están diseñados con una finalidad ejemplificativa y de referencia para los nuevos miembros o aquellos más experimentados a la hora de abordar áreas como la supervisión del riesgo, la interacción con los auditores externos y la vigilancia de los controles internos de la información financiera.

Las prácticas que encajan bien en una organización pueden no ser las más apropiadas para otra en función del sector, estructura de gobierno, complejidad financiera y carencias. Por ello, es preciso que las sociedades soliciten asesoramiento profesional para conocer todos los aspectos relativos al cumplimiento y para que puedan adaptar estos contenidos a las circunstancias particulares de la compañía.

Esta guía ha sido elaborada por el equipo de expertos en gobierno corporativo del Centro del Excelencia de Gobierno Corporativo de Deloitte con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de las Comisiones de Auditoría de las sociedades cotizadas, entidades de interés público y sociedades no cotizadas que quieran constituir una Comisión de Auditoría. 

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