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Elaborer un Plan Stratégique de Patrimoine (PSP) durable
Intégrez les enjeux de durabilité dans vos plans stratégiques de patrimoine !
Le PSP s’inscrit dans une démarche visant à adapter l’offre de logement aux territoires et au marché dans un horizon de 5 à 10 ans. Aujourd’hui, nous vous proposons d’aller plus loin en intégrant toutes les dimensions durables afin d’aligner votre plan avec la Loi Climat et Résilience.
De multiples enjeux pour les bailleurs sociaux
Un Français sur deux vit ou a vécu en HLM. Cette statistique de l’Union Sociale pour l’Habitat met en exergue l’importance de maintenir et développer le parc social alors que la demande de logements sociaux ne cesse de croître.
Ainsi, en plus de cette dynamique de marché, les bailleurs sociaux sont confrontés à de nombreux défis : faire évoluer leur parc immobilier en répondant aux nouvelles exigences réglementaires (RE 2020, Loi AGEC, Loi Climat et Résilience…), enjeux environnementaux, technologiques et aux nouveaux usages.
Les PSP actuels se trouvent désormais en décalage par rapport à la prise en compte de ces évolutions, de quoi encourager les organismes HLM à adopter de nouvelles approches et à réinterroger leurs modèles économiques.
Nous vous aidons ainsi à répondre à ces 3 questions cruciales dans le cadre de votre plan :
Le PSP, au-delà d'être le document de référence de votre stratégie patrimoniale, est un véritable outil d'aide à la décision, de planification et de communication :
Prise de décision
Un outil d’arbitrage et d’aide à la décision prenant en compte des facteurs externes (dynamique urbaine, sociologique, attentes des locataires, contraintes réglementaires,…) et internes (service rendu, enjeux techniques, occupation sociale et situation financière).
Planification
Un outil de planification permettant de construire la stratégie patrimoniale à long terme en déclinant les impacts à courts et moyens termes.
Communication
Un outil de communication en interne et vis-à-vis de l’externe qui apporte de la lisibilité sur les grandes orientations stratégiques d’un organisme HLM concernant son patrimoine sur les années à venir.
Notre accompagnement
Le Plan Stratégique de Patrimoine est élaboré à partir de trois phases clés définissant des critères d’analyse durables intégrés tout au long de notre accompagnement.
Objectifs
Assurer une veille réglementaire et tendances de marché ainsi qu'une vision globale du patrimoine existant et de son environnement
Activités
• Lancement et cadrage de la méthodologie
• Collecte de données (patrimoniales, financières, sociales,…)
• Entretiens externes (le cas échéant)
• Ateliers de cotation du patrimoine (interne)
• Réalisation et consolidation des analyses
• Segmentation stratégique du patrimoine
• Restitution et ajustement
Objectifs
Définition d’orientations stratégiques patrimoniales à long-terme tant pour l’existant que pour le neuf et déclinaison de ces orientations à partir de scénarios d’évolution à courts et moyens termes dans des plans d’action clairs
Activités
• Séminaire de définition des orientations stratégiques
• Ateliers de déclinaison des orientations en plans d’actions (scénarios d’intervention par grandes thématiques et déclinaison de certains plans d’action à l’échelle de chaque ensemble immobilier)
Objectifs
Consolidation et mesure des coûts des actions identifiées et planification et arbitrages sur la mise en œuvre des scénarios d’évolution en fonction des ressources financières de la société.
Activités
• Consolidation et planification des actions chiffrées
• Identification des sources de financement externes liées à la transition climatique
• Mesure de la soutenabilité financière
• Arbitrage (le cas échéant)
• Finalisation du plan
• Présentation aux instances de gouvernance
Les bénéfices clients
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