Pilotage et Planification

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Pilotage et Planification

Mieux collaborer pour mieux anticiper

Comme beaucoup de sociétés, vous avez très probablement engagé des programmes de réduction des coûts. L’approche usuelle est d'examiner chaque maillon de votre chaîne valeur et de trouver des alternatives pour diminuer ses coûts. Cependant, les résultantes de ces programmes que sont l’approvisionnement dans des pays à bas coût, la contractualisation avec de nombreux fabricants pour l’assemblage des produits et l’utilisation de prestataires logistiques tiers pour la livraison vous conduisent à gérer une Supply Chain de plus en plus fragmentée en termes d’organisation et de géographie. Par ailleurs, vos clients exigent des stocks toujours plus bas et une qualité de service sans faille - ce qui nécessite de parfaitement synchroniser vos flux.

Répondre efficacement à ces impératifs nécessite d’augmenter votre visibilité et votre capacité à anticiper non seulement la demande client, mais également les risques d’exécution associés. Afin de toujours mieux gérer l’incertitude, nous travaillons avec vous pour développer des stratégies, des processus, des solutions technologiques et des compétences parfaitement adaptées. Mais avant tout, nous vous aidons à mieux collaborer et à mieux utiliser votre connaissance métier pour parvenir à des plans exécutables et maîtrisés.

Planification et ordonnancement

Mieux prévoir la demande, mettre en place un processus de planification collaborative sur les horizons stratégique, tactique et opérationnel : S&OP, Master planning, MRP, ordonnancement…

Pilotage de la performance économique Supply Chain

Intégrer la dimension économique sur tous les horizons de décision et d’arbitrage le long de la Supply Chain : structuration d’indicateurs de pilotage, Cost-to-do, Cost-to-serve, gestion de l’allocation des ressources…

Gestion des risques Supply Chain

Aider à mettre en œuvre un système d’évaluation des risques fournisseurs, industriels, de distribution, anticiper les scénarios de rupture et leurs conséquences potentielles, définir des plans de contingence adaptés.

Product Innovation and Life Cycle Management

Gérer le cycle de vie d’un produit de son introduction à son arrêt, évaluer les conséquences industrielles, logistiques et financières correspondantes aux différentes phases de la vie du produit.

Pilotage du BFR

Identifier les dysfonctionnements conduisant à des niveaux de stock et/ou une durée de détention des stocks excessifs, définir des cibles de stock à atteindre et évaluer l’impact sur le BFR en lien avec les indicateurs financiers (DIO).