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Stratégie et Organisations des Achats
Pour améliorer votre résultat d’exploitation sans dégrader votre marge, votre qualité de service ou vos effectifs, la rationalisation des achats qui représente entre 40 et 80% de la structure de coût moyenne d’une entreprise, est incontournable. Des achats de matières aux services externalisés en passant par les achats indirects, chaque catégorie d’achats et la manière de les approvisionner, doit être minutieusement analysés. Pourtant les gains effectués dans ce domaine sont souvent difficiles à pérenniser.
Chez Deloitte, les professionnels vous permettent de redéfinir votre stratégie d’achats et d’approvisionnement en l’adossant à une organisation adaptée à votre contexte, et en identifiant les sources d’économies sur l’ensemble de votre processus « Source to Pay », de manière durable. En mettant à votre disposition un ensemble large de compétences, Deloitte vous aide à transformer vos organisations quel que soit votre secteur d’activité, en positionnant les compétences et la gestion du changement au centre de la réussite de vos projets.
Redéfinition des organisations Achats (Locales / Centrale)
Analyser les catégories de dépenses, définir les stratégies d’achats et d’approvisionnement en conséquence et construire une organisation centrale / locale adaptée.
Stratégies « Make or Buy » et sélection de partenaires / prestataires
Etudier les possibilités qui s’offrent à vous en termes d’externalisation / internalisation de catégories d’achats, modéliser les impacts, construire les business cases associés, comparer et sélectionner les prestataires adaptés.
Gestion des compétences Achats
Diagnostiquer les compétences à disposition en regard des objectifs de développement, décliner les fiches de postes et plans de carrière, mettre en place les politiques de développement de nouvelles compétences et de partage de la connaissance (knowledge management) pour créer une filière achats.
Conduite du changement Achats
Décliner la stratégie achats et l’organisation adéquate, créer une dynamique de changement ou chacun trouve sa place, anticiper et lever les freins au changement, faire évoluer les pratiques managériales et créer une culture achats, diffuser les bonnes pratiques.