Essence of resilient Leadership È stato salvato
Prospettive
Essence of resilient Leadership
Business recovery from Covid-19
I leader di Deloitte di tutto il mondo hanno racchiuso in un documento l’essenza della leadership: cinque principi chiave per la costruzione del proprio percorso verso la ripresa.
La sfida storica per i leader è gestire la crisi mentre si costruisce il futuro.
Henry Kissinger
Essere resilienti non è un punto di arrivo, ma un modo di vivere. Un’azienda resiliente non è quella in grado di tornare semplicemente alla sua condizione pre-crisi. Un’azienda davvero resiliente è stata in grado di trasformarsi, avendo incorporato nel suo DNA la mentalità, l'agilità e le strutture che le consentono non solo di riprendersi, ma di progredire rapidamente.
Il primo articolo di questa serie «The heart of resilient Leadership: responding to Covid-19» descrive le cinque qualità che un leader resiliente deve avere per affrontare efficacemente la crisi. I leader resilienti si distingueranno, infatti, prima per le loro caratteristiche personali e poi dal loro operato nelle tre fasi di gestione della crisi: Respond, Recover e Thrive.
Mentre avanziamo verso la fase di Recover, i leader resilienti devono passare da una visione orientata all’oggi a una orientata al domani. Riconoscono nei principali mutamenti del mercato e della società legati a COVID-19 fonti di incertezza che devono essere esplorate e colte come un'opportunità per crescere e cambiare. In un contesto così mutevole, la leadership resiliente richiede un supporto maggiore dai propri dipendenti, che deve essere alimentato e catalizzato costruendo una maggiore fiducia. Per farlo, i leader dovranno essere in grado di trasmettere la visione del successo alla fine della ripresa: far comprendere come prospereranno le attività a lungo termine, guidare e spronare il team ad arrivare alla meta.
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A guide for Senior Executives
Vademecum per i CEO che sono chiamati a gestire l’emergenza COVID-19. Quali soft skill e azioni sono necessarie per affrontare questa sfida? Deloitte ha voluto raccogliere in questa guida le cinque qualità che un leader deve avere per distinguersi attraverso una gestione aziendale di successo e le azioni necessarie da intraprendere per mitigare gli impatti della crisi sul business e uscirne più forti.
