From now on: Finance function in the "new normal"

La pandemia di COVID-19 sta avendo un profondo impatto sull'economia globale. Per dare un nuovo impulso all’attuale situazione economica, è necessario trasformare le sfide che ci attendono in nuove opportunità.
I CFO ricoprono un ruolo centrale poiché devono garantire la continuità aziendale aumentando l'efficienza della funzione finanziaria.

Per sfruttare le opportunità che si presenteranno in questo nuovo contesto, i CFO devono definire nuovi modelli organizzativi più "agili" in grado di gestire in modo efficiente i processi finanziari, sia in termini di gestione della clientela (mutui, prestiti, servizi, ecc.) e sia in termini operativi (contabilità, pianificazione e controllo, regolamentazione, ecc.). Per raggiungere questi obiettivi, gli istituti finanziari devono integrare maggiormente la tecnologia digitale nei modelli finanziari (come l’intelligenza artificiale, l’apprendimento automatico e cognitivo) per ottenere l'accesso a nuovi dati e sfruttando i talenti per accelerare ulteriormente la loro crescita e competitività future.

Per rispondere efficacemente alla crisi, i CFO devono cercare efficienze finanziarie, valutare nuovi investimenti a supporto della trasformazione digitale e la creazione di nuovi modelli di business finanziari che possono avere un impatto positivo sulla performance. l’analisi individua le key action per i CFO per diverse aree di intervento (finance closing, planning and forecasting, crisis management e capital and liquidy functions).