Zarządzanie kadrami w czasie transformacji

Komentarz eksperta

Transformacja cyfrowa nie jest już tylko domeną ekspertów od IT. Jej ekspansją powinny interesować się również działy HR: wpływa na procesy wewnętrzne i ich obsługę, ale przede wszystkim na samą pracę i budowanie ścieżki kariery. Nowy model zarządzania pracownikami, elastyczne formy, godziny czy nawet miejsce pracy to nie tylko trend, ale wynikowa kulturowo-technologicznych zmian, od których nie ma odwrotu.

Zgodnie z wynikami globalnych badań Deloitte w zakresie kapitału ludzkiego w ciągu kolejnych kilku lat jednym z najważniejszych wyzwań, przed jakimi staną szefowie firm i pionów HR będzie zredefiniowanie wielu struktur i schematów obecnie funkcjonujących w świecie pracy. Kluczowe będzie nowe podejście do rozwoju kadr, kształcenia i budowania modeli kariery, ale i wykorzystania nowych technologii, rozwiązań z kręgu sztucznej inteligencji, robotyki i automatyzacji. Eksperci szacują, że nawet 54% Polaków, by się utrzymać, będzie pracowało w kilku zawodach, a ponad ponad 2/3 osób urodzonych po 2007 roku będzie pracować w zawodach, które dzisiaj jeszcze nie istnieją.
Szerszym celem nie jest jednak tylko eliminacja czynności mechanicznych czy ograniczenie kosztów – postęp technologiczny powinien przysparzać korzyści klientom, a także tworzyć miejsca pracy i zadania, które przynoszą pracownikom satysfakcję.

Dlatego też nadrzędnym priorytetem okazuje się zredefiniowanie i wyznaczenie odpowiednich motywacji: zadań, które pozwoliłyby na realizację ambicji osobistych i zawodowych. Innymi słowy, takich, które – niezależnie od współpracy ludzi z inteligentnymi maszynami czy botami – będziemy chętnie wykonywać.

Nie dziwi więc fakt, że szukanie nowego sposobu zarządzania firmami stało się dzisiaj tak istotne. Oczywiście poziom gotowości na przełamanie funkcjonalnej hierarchii, pracy w strukturach silosowych, z tradycyjnym podziałem ról i obowiązków zależy od wielu czynników. Niemniej jednak w czasach rewolucji technologicznej oraz wzrostu konkurencji biznesowej warto skoncentrować się na pracy zespołowej, współpracy w ramach sieci czy zwinnym zarządzaniu, tak wśród pracowników niższego szczebla, jak i kadry kierowniczej. Liderzy muszą działać w sposób zintegrowany, aby sprawnie stawiać czoła wyzwaniom, które po pierwsze, coraz częściej okazują się być interdyscyplinarne, po drugie, zachodzą w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Zgodnie z wnioskami naszego najnowszego globalnego badania HR Trendy 2019 jasno wynika – już kolejny rok z rzędu - że: wydajność, efektywność organizacji to sport zespołowy.

Zarządzanie kadrami w czasie transformacji – AGENDA PANELU:

• Cyfryzacja i przemiany technologiczne a problemy z kadrami
• Czy młode pokolenia pracowników wymagają nowego modelu zarządzania?
• Turkus w natarciu. Czy polskie firmy są gotowe na zmiany?
• Kij i marchewka do lamusa. Nadciąga motywacja 3.0
• Lider i przywódca w procesie transformacji

Zarządzanie kadrami w czasie transformacji – SKŁAD PANELU DYSKUSYJNEGO:

• Tomasz Konik, partner, Deloitte
• Chip Espinoza, Dean of Strategy & Innovation, Vanguard University of Southern California, Singularity University
• Radosław Jakociuk, prezes zarządu, W.Kruk SA
• Michał Kaźmierski, dyrektor generalny na Polskę oraz Kraje Bałtyckie, Gilead Sciences Poland Sp. z o.o.
• Cezary Mączka, członek zarządu, dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Budimex SA
• Magnus Persson, prezes, Skanska w Polsce
• Aleksandra Paszkiewicz, członek zarządu ds. HR, Nationale-Nederlanden
• Marek Śliboda, prezes zarządu, Marco Sp. z o.o.
• Radosław Banach, dyrektor zarządzający, Alstom Konstal SA