Görüşler

2015 Sermaye Piyasaları Görünümü

Kalkışa geçme hazırlığında yapılması gerekenler

Deloitte Finansal Hizmetler Merkezi, 2015 yılı beklentilerini öngörmek için endüstri önceliklerinin analizini yaparak önde gelen sermaye piyasası uzmanlarıyla röportajlar gerçekleştirdi ve 2015’te sermaye piyasaları şirketlerinin öncelik vermesi gerekebilecek altı önemli alanı belirledi.

Deloitte Finansal Hizmetler Merkezi, 2015 yılı beklentilerini öngörmek için endüstri önceliklerinin analizini yaparak önde gelen sermaye piyasası uzmanlarıyla röportajlar gerçekleştirdi. Neler bulduk? Firmalar türbülanslı geçen birkaç senenin ardından, sonunda kalkışa geçme hazırlığı içinde gibiler.

Sermaye piyasaları firmaları sancılı bir yeniden yapılanma sürecini geride bırakıp, daha sürdürülebilir ve karlı bir geleceğe doğru ilerlemeye çalışıyorlar. Kısacası kalkışa geçmek için hazırlanıyorlar. Ancak bu, yolculuklarının pürüzsüz olacağı anlamına gelmiyor. Bu rapor, 2015’te  sermaye piyasaları şirketlerinin öncelik vermesi gerekebilecek altı önemli alanın altını çiziyor..

Bu altı trendin ve sermaye piyasalarının öncellikleri hakkında yapılan incelemenin özetini aşağıda bulabilirsiniz.

·         Gelirler: Daha sıkı sermaye ve likidite kısıtlarının ve para politikalarındaki değişim beklentilerinin olduğu değişken bir ortamda, sermaye piyasaları firmalarının daha hızlı olması gerekmektedir.

·         Bilanço verimliliği: Zorlu bilanço seçenekleri arasında bir değerlendirme yaparken, kurumlar rekabet avantajı elde edebilecekleri alanları belirlemelidirler.

·         Yasal düzenlemeler ve şeffaflık: Sermaye piyasaları kuruluşları yeni yasal düzenlemelere cevap verebilmek için stratejilerini ve programlarını finalize edecekler.

·         Risk yönetimi ve risk kültürü: rRiskin tüm ticari yaşam döngüsüne entegre edilmesi, iş analitiğine yatırım yapılması ve etik, risk bakış açısına sahip kültürün güçlendirilmesi konuları Risk yönetimi alanının öncelikleri olacak.

·         Teknoloji ve veri: Firmalar teknoloji mimarilerini modernizasyon, sadeleştirme ve otomasyon bakış açısıyla yeniden tasarlamalıdır.

·         Müşteri değerinin optimizasyonu: Senelerce ana iş alanı dışında kalan faaliyetlerin ve temel coğrafi pazarlar dışındaki operasyonların sonlandırılmasının ardından, kurumların kendilerini büyümeye hazırlayabilmeleri için müşteri karlılıklarını dikkatlice incelemeleri gerekecek.

2015 Sermaye Piyasaları Görünümü
Faydalı buldunuz mu?