稽核再進化  洞察力導向的分析技術

傳統稽核還有競爭力嗎？

傳統稽核的重點在於找尋錯誤，於案件發生後才開始檢查，並糾正違反的事項和人員。稽核過程中以抽樣技術獲得樣本，此舉較難辨別例外行為的發生。另外，著重的部分在於結果而非過程，更導致時常無法找出管理運作上的問題和內部控制的缺漏。傳統稽核在稽核過程有非及時性的疑慮外，報告的產出亦是如此，稽核人員的速度難以應付突發的風險。由上可知，傳統稽核的運作耗費大量的人力、時間和金錢，卻還是很難辨識出高風險之處。洞察力導向的稽核將一改傳統稽核的頹勢，運用資料分析技術，甩開舊有的低效率、低效能和高成本；強調先以資料分析大幅提升辨認高風險處的準確性，再評估錯誤原因並提出改善方法。

彼得杜拉克在《大變革時代的管理》（Managing in A Time of Great Change）一書中提及「快速變遷的本身並非必然存在危機，但是若還想用過去的邏輯、所學或其他舊方法來應對，那才是真正的危機」。快速和靈活的應變能力對現今企業特別重要，洞察力導向的稽核除了具備及時性之外，妥善利用資料分析的技術，能快速辨識每天如排山倒海而來混雜的資訊之可用性，並能進一步利用以提升決策的力度。

Deloitte調查全球29個國家，超過1,200位稽核主管的一份報告中得出，洞察力導向稽核是解決稽核現有問題的新答案，面對數位化的世界，工作中充斥著各式各樣的資訊，除了準確又快速的蒐集資料外，分析資料的技術更是不可或缺，運用洞察力導向稽核能帶來更快速、較低執行成本、高品質稽核、以創新為核心等益處，提升稽核服務之品質。

如何推動先進的稽核？

勤業眾信建議「三段式作法」，讓洞察力導向稽核將成為企業的風險把關者，更多詳細內容與分析技術的實際案例說明，請詳本期通訊第22頁。

運用良好的分析技術連結數據和風險、進行洞察力導向的稽核，必能協助公司早期發現高風險之處並及時因應，以利公司營運目標之達成。