green framing

Հեռանկարներ

Ռիսկի կառավարման ձեր ծրագրի արժեքը

COSO-ի ձեռնարկության ռիսկերի կառավարման (ERM) շրջանակի նորացումը ռազմավարական ռիսկերի առումով մեծ առավելություններ ունի

Ձեռնարկության ռիսկերի կառավարումը (ERM) ավանդաբար իրականացվել է արժեքների պաշտպանության և ռիսկի գործառույթների վրա կենտրոնանալու համար: Սակայն իրականացման ընթացքում ուշադրությունից վրիպեց ERM-ի այն հատկությունը, որ երբ այն դառնում է որոշումների կայացման կարևոր բաղադրիչ, ռիսկի հայտնաբերման և գնահատման կարողությունը կարող է օգնել գլոբալ կազմակերպություններին ստեղծել արժեքներ և օգտվել մրցակցային առավելություններից:

Թրեդվեյ հանձնաժողովի հովանավոր կազմակերպությունների խորհուրդ

Ռիսկերի կառավարման բարելավումը 21-րդ դարի բիզնես իրողություններին համահունչ նշանակում է հարմարվել ավելի ավելի դինամիկ միջավայրի, որտեղ ռիսկը համակցվում է հնարավորության և նորարարության հետ։

 

Ինչպե՞ս կարող է ռիսկի կառավարման նոր մոտեցումն օգնել ղեկավարներին հասնել իրենց նպատակներին

Շատ կազմակերպություններում ռիսկը կարևոր, սակայն հիմնականում նպաստող գործառույթ է, ինչպիսիք են ֆինանսական, գործառնական և կիբեր ռիսկերը, որոնք հազվադեպ են ինտեգրված հիմնական բիզնեսի հետ: Սա կարող է հանգեցնել ռիսկերի մեղմացման, որը դիտարկվում է հիմնական տնտեսական կարիքների աճի և նորարարության կարիքներից առանձին։

What are the drivers for COSO’s ERM framework update?

With COSO’s 2004 ERM publication, risk management took a vital step forward. The framework became the basis for standard thinking about risk. But its implementation in many organizations focused on isolating, mitigating, and managing known risks.

Over the past dozen years, as the operating environment for business has grown more complex, technologically driven, and global, the board—as well as business and risk leaders—requires a much greater ability to identify, assess, and prepare for:

  • External forces that may affect the organization’s strategy
  • Shifting conditions that could impact the assumptions the strategy rests upon
  • Risks that might result from carrying out the strategy

Now, thanks to diligent work by many in the risk field, an updated framework, Enterprise Risk Management—Aligning Risk with Strategy and Performance, was unveiled for public comment prior to its finalization and publication slated for this summer.​

Back to top

What’s different and how might the new framework help organizations manage risk differently?

The proposed COSO ERM framework elevates the role of risk in leadership’s conversation about the future of the company. It also emphasizes the connections between risk, strategy, and value. The update provides a new lens for evaluating how risk informs strategic decisions, which ultimately affects an organization’s performance.

In addition, the role of risk is more clearly emphasized when setting and executing strategy. By aligning risk and performance, organizations will be better positioned to embrace opportunity and steer toward the future with greater confidence.

How can you improve the future of risk in your own organization?

Fostering risk-informed decision making at all levels of the organization, especially as it relates to strategy, is an important first step. A few key action items include:

  • Ensure a strategic risk view, informed by both external and internal perspectives, is incorporated into your ERM program
  • Bridge organizational silos by embedding risk into strategic planning processes and strategic initiatives
  • Advocate for risk-based conversations and facilitate strategic and informed decision making among the C-suite
  • Adopt risk-based decision-making approaches, applied to strategy setting and execution, as well as through ongoing monitoring of existing, new, and emerging risks
  • Promote an integrated ERM program by facilitating consistent terms, approaches, and tools used by groups to identify, manage, and monitor risks within the organization

By approaching risk differently and viewing it as a facilitator for better outcomes, leaders can adopt an integrated risk management approach that:

  • Improves the resilience of the company’s strategy and helps address barriers to execution
  • Encompasses activities to prepare for and respond to novel crises
  • Covers the spectrum of risks, from high-level strategic risks affecting all business units to the operational risks managed at lower levels of the company
  • Links risk data at different levels, allowing reallocation of resources to the organization’s top risks
  • Embeds risk management into existing organizational processes

Understanding this updated framework will be a good starting point for anyone seeking to acquire a more strategic view of risk. All business leaders, and not just risk leaders, can benefit from this integrated perspective.

Back to top

Risk as a value driver

When the focus of risk management is more operational than strategic, and risks tend to be addressed only after they occur, organizations miss out on the opportunity to use risk to power performance. That power comes from “strategic resiliency:" the ability to anticipate, know, and act on risks when introducing or executing new strategies in order to increase the chances of success—in spite of uncertainty.

Strategic resiliency is rooted in a risk framework designed to strike the right balance between value creation and value protection. The framework includes scenario planning to prepare for potential industry, market, and company changes or disruptions. It applies risk valuation modeling to each scenario to yield a range of potential outcomes, assess the likelihood of each, and compare outcomes so the company can better choose the alternative that provides the optimal risk/reward profile. And it considers the company’s risk tolerance when deciding which strategic objectives to pursue and how to pursue them.

Let's talk

If you’re interested in learning more, please contact one of our leaders.

Henry Ristuccia
Leader of Strategic and Regulatory Risk, Deloitte Global Risk Advisory
+1 212 436 4244

Mike Kearney
Strategic Risk Leader, Deloitte Global Risk Advisory
+1 415 783 4461

Andrew Blau
Managing Director, Strategic Risk, Deloitte Advisory US
+1 415 932 5416

 

 



 

 

About Deloitte’s participation in the COSO Advisory Committee

Deloitte has a longstanding relationship with COSO and was also represented on the advisory board engaged in this framework update.

Did you find this useful?