Վերլուծական նյութեր

Վստահությամբ ռիսկի ընդունման և կառավարման 10 հարցեր

Անկախ այն բանից, թե դա արժեքները կործանող ճգնաժամ է, թե փոփոխություն արտադրական դինամիկայում, կամ սպառնալիք ապրանքանիշին, անորոշությունը տարբեր ձևեր, չափեր և դրսևորումներ է ունենում։ Այն առաջնորդները, ովքեր անորոշությունն ու ռիսկը դիտարկում են ավելին, քան պարզապես համապատասխանություն, ավելի լավ են կանխատեսում, հնարավորություններից են օգտվում և հզորանում:

Ահա մի քանի հարցեր, որոնք մենք ուսումնասիրում ենք, որպեսզի պատրաստ լինենք անսպասելիին՝

• Ով է մարտահրավեր նետում իմ ռազմավարության ենթադրություններին,

• Արդյո՞ք իմ ռիսկի կառավարման թիմն ինձ տալիս է ռիսկային որոշումներ կայացնելու համար բավականաչափ վստահություն,

• Արդյո՞ք օգտագործում եմ մեր խորհրդի փորձը՝ անորոշության մեջ կողմնորոշվելու համար։

 

Ի՞նչ այլ հարցեր պետք է տալ վստահորեն առաջնորդելու և մրցակցությունից հեռու մնալու համար:

 

Ներբեռնել փաստաթուղթը

Manage risk. Emerge more resilient.

In an uncertain and complex world, one of the biggest risks an organization can take is to do nothing. Deloitte can help you start evaluating big strategic decisions not only in terms of the risk of doing something, but also in terms of the risk of not doing anything. Consider the impact on revenue, market positioning, brand, and competitive advantage if you don't change. By applying this thinking to all big decisions, like evaluating a proposal for a new product, making an acquisition, or responding to a disruption, will transform your organization into a place where risk powers performance.

Contact one of our global leaders for more information:

Henry Ristuccia
Global Strategic & Reputation Risk Leader
+1 212 436 4244

Mike Kearney
Global Strategic Risk Leader
+1 415 783 4461

Philip Chong
Executive Director, Risk Advisory
Deloitte Southeast Asia
+65 6216 3113

Kevin McGovern
Partner, Deloitte Advisory
Deloitte US
+1 617 437 2371

Marc Van Caeneghem
Partner, Risk Advisory
Deloitte France
+33 1 55 61 65 88

 
Did you find this useful?