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Acerca de nosotros
Servicios de consultoría
Ayudamos a las organizaciones a innovar, transformar y liderar
Sin importar qué tan complejas sean sus preguntas de negocios, en Deloitte tenemos la capacidad y experiencia para brindarle las respuestas que necesita para avanzar. Como la consultora de negocios más grande del mundo, podemos ayudarle a tomar acciones decisivas y generar impacto que trasciende.
Nuestras áreas de servicio
Nuestra firma de consultoría está organizada en tres áreas de servicio principales:
- Capital Humano. Acompañamos a nuestros clientes a resolver sus retos organizacionales más complejos, por medio de nuestras soluciones en materia de talento, organización y cambio que ligan la estrategia de negocio con la de Recursos Humanos.
- Estrategia y Operaciones. Ayudamos a resolver los desafíos más difíciles y complejos que tienen los líderes de una organización, al brindarle una estrategia ejecutable que integre un profundo análisis, visión y conocimiento de industria que genere valor duradero.
- Tecnología. Ayudamos a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos, por ello en nuestros proyectos buscamos desarrollar, aplicar y proponer, los mejores modelos de negocio que les faciliten crecer de manera eficiente y rentable, apoyándonos para ello en las mejores tecnologías disponibles.
No importa qué tan complejos sean sus retos de negocio, nosotros tenemos las capacidades y experiencia para brindarle las respuestas que necesita para avanzar.
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Cómo podemos ayudar
Con servicios clave de transformación e innovación que se suman a la amplitud de nuestra experiencia y conocimiento de la industria:
Ofertas de mercado: estas ofertas incorporan múltiples servicios de consultoría y representan nuestra capacidad de crear un impacto significativo para nuestros clientes.
- Transformación de Negocios. Nuestros servicios abarcan desde la estrategia de negocios, innovación, desarrollo de capacidades, modelo operativo, efectividad, diseño de la organización y entrega de servicios, hasta la estrategia de implementación de tecnología y la administración estratégica del cambio.
- Digital. Reunimos todas las capacidades creativas y tecnológicas, visión de negocio y conocimiento de industria necesarios para ayudar a transformar los negocios de nuestros clientes. Con nuestras capacidades de punta a punta, los clientes pueden traernos sus mayores desafíos, sabiendo que contamos con lo necesario para crear una nueva visión de negocio que converja con digital.
- Consultoría de Innovación. La innovación es una palanca primordial en un ambiente global. Para mantenerse a la vanguardia, las compañías buscan una innovación exponencial, es decir, poder moldear disruptores potenciales para alcanzar una ventaja estratégica. Generamos nuevas ideas, soluciones, modelos de negocio y relaciones que pueden ayudar a transformar a las organizaciones, para afrontar los desafíos más urgentes del presente y del futuro.
Ofertas de Mercado Integradas (IMOs): son nuestras ofertas multifuncionales selectas, optimizadas para tomar plena ventaja de nuestras capacidades únicas para satisfacer de forma integral la demanda del mercado.
- Transformación Estratégica de Costos. Con nuestra solución de mejora de márgenes, Deloitte busca incrementar la rentabilidad del negocio implementando iniciativas sustentables que logren incrementar los ingresos y el valor para los accionistas, ayudando a nuestros clientes en la transformación estratégica de la estructura de costos actual y de sus ingresos.
- Transformación Financiera. En todo momento las empresas requieren mayor y mejor información, mejora de procesos, proyecciones, perspectivas, así como estrategia y control de las operaciones para tomar mejores decisiones. Esta constante búsqueda de mayor eficacia de la función financiera genera para Deloitte una prioridad, por lo que desarrollamos servicios y capacidades que cubren esta demanda.
- Fusiones y Adquisiciones (M&A). Nuestra práctica de M&A proporciona a los clientes servicios estratégicos de asesoría operativa y financiera, a través de cada fase del ciclo económico. Nuestro objetivo principal es la creación y mejora del valor para los accionistas.
- Transformación del Cliente. En el escenario económico actual, las estrategias basadas en precios bajos e innovación de producto no garantizan el retorno de inversión que se tenía anteriormente. El crecimiento sustentable a largo plazo proviene de la construcción de relaciones rentables con los clientes.
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