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El CIO como capitalista de riesgo

Ariel Pereyra y Rubén Cretella nota en Information Technology

Argentina, 21 de abril 2015 - Information Technology - Pág. 49/Nº 211 (Abril) — Los CIOs se han centrado históricamente en la entrega de servicios centrales y su operación con un modelo de presupuesto y funcionamiento en tomo a un bajo riesgo, impulsando la eficiencia sobre las presiones de costos ascendentes y constantes. Hoy, la visión es distinta: los CIOs lidian a diario con la administración de un portafolio siempre creciente de iniciativas y necesitan, a la vez, tener claridad sobre sus portafolios de programas y proyectos (objetivos, dependencias, estado, finanzas, recursos asociados y posibles riesgos) y también tienen que administrar sus bienes en términos de hardware, software, instalaciones, modelos de entrega (de qué manera se hace el trabajo), contratos, proveedores y recursos humanos. Esta visión de portafolio también se extiende a la gestión del talento. Los CIOs necesitan personas dinámicas y enérgicas, pero también necesitan líderes. La demanda de talento supera la oferta en el mercado y se está reduciendo el tiempo disponible para contar con personas preparadas. Actualmente, los CIOs pueden ser considerados como ejecutivos que manejan una diversidad de capacidades entrelazadas, administran portafolios de inversión y evalúan el desempeño individual en términos de valor, riesgo y recompensa, preparando organizaciones ágiles para que se anticipen y respondan a las condiciones cambiantes del mercado. Estas capacidades están relacionadas con el rol de un capitalista de riesgo en las organizaciones orientadas al crecimiento de hoy en día. A primera vista, las comparaciones entre los CIOs y los capitalistas de riesgo parecen no tener mucho en común. Por ejemplo, los directores de IT no pueden participar en inversiones de riesgo. Pero proporcionan servicios críticos de los que el negocio no puede prescindir, donde el riesgo de hacerlo mal podría ser catastrófico. Al mismo tiempo, hay mucho que aprender de la visión de los capitalistas de riesgo: equilibrio de las inversiones en los sistemas legados, innovación e incorporación y uso de tecnologías de punta. También, de la comprensión y la comunicación del valor aportado al negocio y la alineación del talento a la misión empresarial. Los capitalistas de riesgo operan en un contexto de incertidumbre, donde la creación de valor extraordinario y pérdidas inevitables pueden coexistir en un portafolio de inversiones. Lo mismo ocurre con los CIOs.

Media Contact:

Pizzorno, María Luz
Prensa
mpizzorno@deloitte.com

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