Technology strategy and architecture

Servicios

Estrategia & Arquitectura de Tecnología

Centrada en la estrategia empresarial para apalancar el potencial tecnológico

Nuestros profesionales de E&AT comparten la pasión por resolver los desafíos empresariales y tecnológicos más complejos de nuestros clientes. Nuestra práctica es conocida por su experiencia en asesoramientos, ofreciendo resultados visibles e innovadores para nuestros clientes.

Explorar contenido

Portafolio de Servicios

Estrategia de TI

Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar su Estrategia de TI así como también la implementación de sus modelos de negocio digitales (click aquí para mayor información)
 

Estrategia Digital

  • Definir una estrategia de tecnología alineada con el negocio y las tendencias digitales actuales, especificando las prioridades correctas buscando agregar valor al negocio

CIO Program

  • Identificar principales tendencias, problemas y oportunidades que se deben abordar como nuevo CIO y desarrollar un plan de 180 días con puntos de vista de Deloitte sobre cuestiones clave de la industria y en TI

Análisis Estratégico de Capacidades de TI

  • Analizar el estado actual de las capacidades de TI y recomendar un estado futuro alineado a la visión holística del negocio

Selección de Tecnología

  • Evaluar potenciales opciones tecnológicas que involucran herramientas de software y proveedores de servicios comerciales

Gestión Empresarial de TI

Brindamos servicios a nuestros clientes acompañando la visión de TI como un negocio con un enfoque adicional en las capacidades financieras y la entrega de los servicios requeridos (click aquí para mayor información)

Gestión de Servicios de TI

  • Definir procesos alineados a las mejores prácticas para la gestión de servicios, preparando herramientas y métodos ejecutables

Gestión Financiera de TI

  • Lograr transparencia en la demanda y la entrega, además de programas de costos específicos con resultados realistas

Reducción de Costos de TI

  • Proveer una visión integral optimizando los costos de TI y a su vez la entrega de los servicios de TI en las distintas áreas

Modelos Operativos y Organizacionales de TI

  • Construir un modelo operativo de TI que esté alineado con la estrategia de la organización y las tendencias de la industria

Fusiones & Adquisiciones (M&A) de TI

Ayudamos a nuestros clientes a definir e implementar eficientemente la fusión o separación de las funciones de TI asociándolas al nuevo modelo de negocio (click aquí para mayor información)

Diligencia Debida de TI

  • Realizar de manera efectiva la definición de los objetivos en industrias seleccionadas e identificar los desafíos, los impactos en los costos y las potenciales sinergias de TI

Carve-Out de TI

  • Lograr desinversiones eficientes asegurando una continuidad comercial estable y tener en cuenta la operación independiente de ambas compañías después de la desinversión, así como el Day 1

Integración Posterior a la Fusión de TI

  • Determinar los acuerdos de servicios de transición de TI que mejor respalden su valor de transacción y entregar el valor esperado con una configuración de TI óptima

Arquitectura Empresarial & de Solución de TI

Ayudamos a nuestros clientes a definir e implementar métodos, herramientas y estándares de Arquitectura Empresarial para gobernar TI de manera eficiente (click aquí para mayor información)

Configuración de la Capacidad de Arquitectura Empresarial

  • Evaluar y mejorar la organización de la Arquitectura Empresarial como estándares, procesos, roles, herramientas y la estructura de gobierno

Arquitectura de Soluciones

  • Definir la arquitectura de soluciones basada en los objetivos comerciales del negocio

Estrategia y Racionalización del Portafolio de Aplicaciones

  • Analizar el portafolio de aplicaciones e identificar las áreas clave planificando una posible racionalización
     

E&AT – Portafolio de Servicios de Deloitte Estrategia & Arquitectura de Tecnológica

E&AT ofrece un asesoramiento integral de TI adaptado a sus necesidades, desde la estrategia de TI y la transformación digital hasta la disposición de capacidades de arquitectura empresarial y fusiones y adquisiciones de TI.

En este documento encontrará mayor información sobre los servicios prestados. Contáctenos ante cualquier duda.

Lecturas de la práctica:

Tech Trends 2018: The symphonic enterprise

El informe incluye tendencias relacionadas con la soberanía de los datos en las empresas, la realidad digital, el uso imperativo de APIs y más. Las tendencias identificadas reflejan las fuerzas que están acelerando el crecimiento del negocio –tales como cloud, digital y analytics-, así como también las innovaciones que se están construyendo sobre estas fuerzas, como blockchain y la computación cognitiva.

El ritmo de cambio en las industrias y en el mundo entero no hace otra cosa que aumentar. Cuando las organizaciones reconocen las conexiones entre las nuevas tecnologías y las armonizan, crean algo nuevo y mayor: una empresa

Acceda el resumen en español
Acceda a nuestra experiencia Global, en inglés

Del subsuelo a la nube: El rol del CIO a lo largo de cuatro décadas

Los avances en el campo de la informática (TI) modifican el rol de los ejecutivos informáticos y, entre ellos, el del Director de Informática o CIO desde su surgimiento en los años ochenta. En este artículo se describe el modo en que ha evolucionado ese rol hasta transformarse en el actual «arquitecto de tecnología». El rol del CIO a lo largo de cuatro décadas.

Acceda el informe completo

2018 global CIO survey: Manifesting legacy

En una realidad empresarial basada en lo digital, los CIO se enfrentan a una elección: seguir siendo un líder funcional o ayudar a moldear y liderar el futuro digital de la organización. La encuesta global de CIO de Deloitte muestra cómo los líderes están asumiendo el reto.

Acceda a nuestra experiencia Global, en inglés

Conozca nuestro líder

Alejandro J. Jaceniuk

Alejandro J. Jaceniuk

Socio Líder Estrategia y Operaciones

Contador Público, Master en Finanzas y especialización en Management Essentials Program (Harvard Business School). Posee más de 20 años de experiencia en Consultoría, especializado en Oil & Gas, Miner... Más

Líder de Proyecto

Cem Dogan

Cem Dogan

Technology Strategy & Architecture

Cem Dogan es Líder de Proyecto en Deloitte Argentina. Se unió a Deloitte en Alemania enfocándose en estrategias y modelos operativos de TI.... Más