Wie steht es um die Gleichstellung in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten?

Vor zwei Jahren war die Gleichstellung der Geschlechter noch bei der Hälfte der Befragten strategisch in den Unternehmenszielen verankert. Auffällig ist zudem, dass Angestellte die Gleichstellungsbestrebungen ihrer Unternehmen je nach Geschlecht unterschiedlich wahrnehmen: 60 % der Männer sind der Meinung, dass Gleichstellungsmaßnahmen aktiv umgesetzt werden, aber nur 38 % der Frauen sind davon überzeugt.

Die Unternehmenswelt ist in Sachen Chancen-
gerechtigkeit noch lange nicht dort, wo sie sein sollte.

Gundi Wentner, Partnerin Deloitte Consulting

Erfolgreiche Karriere auch in Teilzeit möglich

Arbeitnehmer:innen in Teilzeitbeschäftigung waren in der Vergangenheit oft mit Bedenken rund um die sogenannte Teilzeit-Falle konfrontiert. Unsere Umfrage zeigt, dass sich das Paradigma, dass erfolgreiche Karrieren nur in Vollzeit möglich sind, langsam, aber sicher auflöst. Vor vier Jahren knüpfte noch mehr als die Hälfte der Befragten Chancengleichheit an das Beschäftigungsausmaß, heute nur mehr 38 %. Vor allem jüngeren Generationen ist eine ausgewogene Work-Life-Balance und reduzierte Arbeitszeit wichtig, gleichzeitig jedoch auch berufliche Weiterentwicklung und Führungsverantwortung. Derzeit sind die Rahmenbedingungen dafür aber noch nicht ideal – denn wer langfristig in Teilzeit arbeitet, muss bei der Karriere Abstriche machen.

Frauen stoßen im Berufskontext nach wie vor viel häufiger auf Herausforderungen als ihre männlichen Kollegen. Als größte Hürden gelten immer noch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, konservative Rollenbilder sowie hinderliche Rahmenbedingungen, aber auch die Hierarchieebene spielt eine große Rolle. Der Frauenanteil in Spitzenpositionen ist nach wie vor sehr gering.

Die vielzitierte gläserne Decke ist nach wie vor schwer zu durchbrechen, gleichzeitig bietet sich durch die anstehende Pensionierungswelle die Möglichkeit, nachhaltige Veränderungen ins Rollen zu bringen. Unternehmen sollten diese Chance jetzt nutzen.

Elisa Aichinger, Partnerin, Deloitte Consulting

Uneinigkeit über wirksame Maßnahmen

Bei der Frage nach wirkungsvollen Maßnahmen für mehr Gleichstellung in Unternehmen wird Flexibilität bei den Arbeitszeiten besonders häufig angeführt. Es zeigt sich jedoch auch hier, dass die Geschlechter unterschiedlicher Auffassung sind: So sehen Männer die Möglichkeit von Top-Sharing, also die Aufteilung einer Managementposition auf zwei Personen, sowie Flexibilität beim Arbeitsort als zielführende Maßnahmen für Gleichstellung. Frauen hingegen fordern häufiger eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur, gezielte Frauenförderung sowie Mentoring.

Nachhaltigkeit und Gleichstellung - in der Praxis noch zwei Paar Schuhe

Um die Rolle als Arbeitgeber nicht nur auf ökologischer, sondern auch auf sozialer Ebene nachhaltiger zu gestalten, sollten Gleichstellung und Chancengerechtigkeit berücksichtigt werden. Das gemeinsame Vorantreiben beider Themen ist in den Organisationen aber noch eine Ausnahme.

63 % der Befragten assoziieren soziale Nachhaltigkeit mit Gleichstellung. Aber nur knapp die Hälfte dieser behandelt die Themen inhaltlich (46 %) und personell (49 %) gemeinsam.

Vor dem Hintergrund des akuten Fach- und Arbeitskräftemangels müssen die Ansprüche der potenziellen Mitarbeiter:innen dahingehend ernstgenommen werden.

Eva-Maria Burger, Expertin für Inklusion, Deloitte Consulting

Für den Erfolg von Anstrengungen in den Bereichen Nachhaltigkeit und Gleichstellung sind personelle Ressourcen, finanzielle Mittel und ein Berichtswesen ausschlaggebend. 52 % der Befragten verfügen über finanzielle Mittel, um die soziale Nachhaltigkeit innerhalb des Unternehmens zu forcieren, hingegen haben nur 28 % auch ein Budget zur erfolgreichen Entwicklung von Diversität und Gleichstellung. In Sachen Berichtswesen besitzen zwei Drittel der Betriebe ein System, um die Fortschritte beim Thema Nachhaltigkeit festzuhalten, aber lediglich weniger als die Hälfte haben ein solches Reporting für Diversität und Gleichstellung implementiert.

Die Regulatorik im Bereich Nachhaltigkeit gab in den vergangenen Jahren einen wichtigen Anstoß für die aktive Bearbeitung des Themas. Auch bei der Gleichstellung kann die Regulatorik einen neuerlichen und notwendigen Push bewirken - etwa die neue EU-Rechtsvorschrift zur ausgewogenen Vertretung von Frauen und Männern in Aufsichtsräten und Vorstandsetagen.

Wenn Sie mehr über die Studie erfahren möchten oder wenn wir Sie in Ihrem Personalmanagement unterstützen dürfen, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.