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Digital Enterprise
Wie Unternehmen ihr digitales Potenzial voll ausschöpfen können, um langfristig erfolgreich zu bleiben
Viele Unternehmen haben mit gescheiterten Investitionen in die digitale Transformation zu kämpfen oder haben Probleme damit, in der digitalen Welt Fuß zu fassen. Deloitte hat Faktoren analysiert, auf die sich Unternehmen konzentrieren sollten, wenn sie sich zu einem langfristig erfolgreichen Digital Enterprise entwickeln möchten.
Die jährliche Fluktuation der Fortune-500-Unternehmen zeigt, dass selbst einst solide Geschäftsmodelle nicht mehr funktionieren. Aus diesem Grund setzen immer mehr Unternehmen auf eine digitale Transformation ihres Geschäftsmodells. Beispiele zeigen jedoch, dass auch zahlreiche führende Unternehmen mit den Herausforderungen einer digitalen Transformation zu kämpfen haben.
Daher empfehlen wir folgende drei Prinzipien, auf die auch Unternehmen gesetzt haben, die die digitale Transformation erfolgreich gemeistert haben.
Die 3 Prinzipien erfolgreicher Digital Enterprises
- Digital at the core: Als Digital Enterprise definieren sie ihr Geschäft neu, leben die digitale Transformation im geschäftlichen Alltag. Digitalisierte Prozesse/Abläufe, digitales Engagement und digitale Strategien durchdringen jeden Aspekt ihrer Geschäftstätigkeit. Ihr Unternehmen hat erkannt, dass das „Digital sein“ nicht nur eine neue Technologie oder soziale Medien umfasst. Sie wissen, dass der digitale Erfolg letztlich davon abhängt, wie sie sich organisieren, verhalten und zusammenarbeiten.
- Entwicklung einer förderlichen Umgebung und Kultur: Als Digital Enterprise entwickeln sie aktiv ihre Talente und fördern ihre digitale Kompetenz. Dazu gehört eine strategische Ausrichtung der Personalbeschaffung, die einerseits die Zukunft der Arbeit sichert, andererseits auf alternative Beschäftigungsformen setzt und diese beiden Aspekte mit den neuen technologischen Möglichkeiten zusammenführt. Ihr Ziel ist hier die Art und Weise wie Arbeit ausgeführt wird, neu zu denken. Sie schaffen für Ihre Belegschaft ein Arbeitsumfeld, indem sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern digitale Werkzeuge in die Hand geben, die helfen sowohl die Arbeitszeit effizienter und bewusster zu nutzen als auch über Räumlichkeiten hinweg zusammenzuarbeiten.
- Visionen auch tatsächlich umsetzen: Als Digital Enterprise bauen Sie digital versierte Führungskräfte auf, die erheblichen Anteil an der langfristig erfolgreichen digitalen Transformation haben. Dazu gehört vor allem auch das abteilungs- und funktionsübergreifende arbeiten, um sicherzustellen, dass die digitale Transformation sich nicht auf einzelne Unternehmensbereiche beschränkt. Es geht vor allem darum, dass sie das strategisch-digitale Unternehmenswachstum fokussiert planen und sie die notwendigen Ressourcen dafür bereitstellen.
Mit einer Change Begleitung zum Erfolg
Sollten sie den Entschluss gefasst haben, sich auf den Weg einer digitalen Transformation zu begeben, sind nicht nur die Technologien in den Mittelpunkt zu stellen. Vielmehr geht es darum, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv und transparent auf diesem Transformationsweg einzubinden.
Diese Einbindung erfolgt idealerweise mit einer ganzheitlichen Change Management-Begleitung. Intelligente Automatisierung, künstliche Intelligenz oder Robotik bieten viele Vorteile und können einen Mehrwert für ihr Unternehmen haben. Um diesen Mehrwert jedoch generieren zu können, muss eine digitale Transformation mit ausreichend Fachverstand, Feingefühl und Umsicht begleitet werden. Was bedeutet das konkret? Sie binden ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereits von Beginn an in das Transformationsprojekt mit ein und gestalten gemeinsam die digitale Transformation. Deloitte unterstützt sie hierbei mit dem „Vision to Value Framework“, damit sie erfolgreich ihre strategische Veränderung bewältigen.
Das Framework:
- Zweckdefinition: Visualisieren Sie die Geschäftszukunft, schaffen Sie die Voraussetzungen für einen von Führungskräften geführten Wandel, mobilisieren Sie und binden Sie Personen ein.
- Wirksamkeit gestalten: Verwenden Sie Datenanalysen, um die zielgenaue Veränderung zu steuern und um die Change Management Maßnahmen zu personalisieren.
- Fähigkeiten aufbauen: Fördern Sie zukünftig benötigte Fähigkeiten, aktivieren Sie Unternehmensnetzwerke und machen Sie neue Verhaltensweisen zu Alltagsgewohnheiten.
- Leistung erbringen: Führen Sie Personen an die neuen Arbeitsweisen heran, unterstützen Sie Leistung und Fördern Sie die Anerkennung von Erfolgen.
Die digitale Transformation verändert ihr Unternehmen grundlegend und wirkt sich auf ihre Strategie, Organisation, Technologie sowie Leadership aus. Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen und Unternehmensprozesse werden neugestaltet. Dadurch eröffnen sich neue Chancen für Wachstum und Wettbewerb, um erfolgreich in einer höchst disruptiven Zeit zu bestehen.