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Deloitte Studie - High Impact Leadership

Unternehmen mit guter Führung sind doppelt so profitabel wie andere

Unternehmen haben laut einer globalen Studie von Bersin by Deloitte großen Nachholbedarf bei der Entwicklung von Führungskräften. Nur ein Viertel der Unternehmen weist einen hohen Reifegrad im Bereich Leadership auf. Unter den Führungskräften verfügen wiederum nur 60 % über einen ausgeprägten Geschäftssinn. Dabei macht eine umfassende Führungskräfteentwicklung die Unternehmen erfolgreicher und innovativer: Sie erzielen um ein Drittel mehr Gewinn und sind doppelt so profitabel.

Traditionelle Programme zur Führungskräfteentwicklung bringen nicht die Führungskräfte hervor, die es für den Unternehmenserfolg braucht. Die Studie basiert auf der Befragung von weltweit über 2.000 Geschäftsführern und HR-Leitern und identifiziert großen Aufholbedarf: Drei Viertel der Unternehmen weisen in der Führungsentwicklung einen niedrigen Reifegrad auf. Sie fokussieren hauptsächlich auf formale Trainingsprogramme. Das hat auch negative Auswirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg.

Ausgeprägte Führungskompetenzen sind Mangelware

Nur 60 % der Führungskräfte verfügen laut der Studie über einen ausgeprägten Geschäftssinn. Etwa die Hälfte ist in der Lage, Veränderungen und Innovationen aktiv voranzutreiben. Die Förderung von Talenten steht lediglich bei 44 % der Führungskräfte auf der Agenda. „Angesichts von disruptiven Marktentwicklungen, neuen Technologien und veränderten Kundenerwartungen brauchen Unternehmen Führungskräfte, die in der Lage sind auf diese Veränderungen professionell zu reagieren und den Wandel aktiv zu gestalten“, erklärt Jan Krims, Director bei Deloitte Österreich.

Hoher Reifegrad der Führung bringt mehr Unternehmenserfolg

Die Studie zeigt einen direkten Zusammenhang zwischen Führung und wirtschaftlichem Erfolg. „Unternehmen mit einem hohen Reifegrad der Führung erzielen um ein Drittel mehr Gewinn pro Mitarbeiter. Zudem sind sie doppelt so profitabel wie andere, die nur auf formale Führungsprogramme setzen“, erläutert Studienautorin Andrea Derler.

Leadership Maturity Modell
Auf Basis der Untersuchungsergebnisse wurde ein Leadership Maturity Modell entwickelt. Insgesamt beinhaltet dieses Modell 17 wirksame Unternehmenspraktiken zur Entwicklung guter Führung und kompetenter Führungskräfte. Je mehr Faktoren ein Unternehmen umsetzt, desto höher dessen Platzierung im Leadership Maturity Modell. Fünf Faktoren sind dabei essenziell:

  • Klare Kommunikation, was in der jeweiligen Organisation unter guter Führung verstanden wird.
  • Konfrontation mit neuen Situationen: Führungskräfte werden gezielt und häufig neuen Situationen ausgesetzt, in denen sie von Kollegen, Kunden und Experten lernen können.
  • Aktiver Wissensaustausch zwischen Führungskräften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen wird gefördert und gefordert.
  • Ermutigung zur Risikofreude: Führungskräfte sollen Risiken eingehen, neue Ideen entwickeln und innovative Konzepte ausprobieren.
  • Zusammenarbeit: Die Aufgabe der Führungskräfteentwicklung wird gemeinsam von der Unternehmensführung und der HR-Abteilung wahrgenommen.

Diese Faktoren machen klar: Für erfolgreiche Führungskräfteentwicklung braucht es den richtigen Rahmen, der über formale Programme hinausgeht. „Die klassische Führungskräfteentwicklung bleibt weiterhin wichtig. Unsere Beratungspraxis und die aktuellen Studienergebnisse zeigen aber: Erst die Nutzung und Gestaltung des organisatorischen Umfelds ermöglichen, dass Führungskräfte wirklich wachsen. Die Förderung von Leadership muss in der DNA der Unternehmen verankert werden“, so Leadership Experte Krims abschließend.

Über die Studie
Mit der Studie „High-Impact Leadership: The New Leadership Development Model“ präsentiert Bersin by Deloitte ein Modell, bei dem die Führungskräfteentwicklung in vier Reifegrade eingeteilt wird. Darauf aufbauend werden fünf Kernfaktoren identifiziert, die eine erfolgreiche Leadership-Entwicklung erfüllen sollte. Die Erkenntnisse und Daten der Studie basieren auf einer Befragung von weltweit über 2.000 HR- und Unternehmensleitern, über 40 vertiefenden Interviews sowie der Analyse von Praktiken besonders erfolgreicher

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