Flexible Working Studie: Home-Office-Trend in Österreich auf Rückzug

• Deutlicher Rückgang: Die Nutzung von Home Office ist um 17 Prozentpunkte gesunken
• Große Skepsis: Jede:r zehnte Geschäftsführende fordert ein Ende von Remote Working
• Gestiegene Erwartungen: Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wünschen sich alternative Arbeitszeitmodelle
• Fehlende Modelle: Workation und 4-Tage-Woche stoßen bei Unternehmen auf Ablehnung

Nach Jahren des Aufschwungs beim Thema flexibles Arbeiten zeichnet sich in Österreich nun ein deutlicher Gegentrend ab, wie eine aktuelle Deloitte Studie zeigt. Immer weniger Unternehmen setzen auf Home Office. Beinahe jede zehnte Geschäftsführung spricht sich sogar für ein Ende von Remote Working aus. Auch die 4-Tage-Woche und das Workation-Modell sind aktuell weit davon entfernt, fester Bestandteil der Arbeitswelt zu werden. Gleichzeitig steigen aber die Erwartungen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer an flexible Arbeitszeitmodelle.
 

Wien, 26. September 2024 – Deloitte Österreich analysiert in Zusammenarbeit mit der Universität Wien und der Universität Graz alle zwei Jahre die Verbreitung flexibler Arbeitsmodelle in der heimischen Wirtschaft. Die aktuelle Umfrage zeigt: Vom großen Fortschritt kann zwei Jahre nach dem Ende der Pandemie keine Rede sein. Während 2022 noch in 90 % der befragten Unternehmen mindestens die Hälfte der Mitarbeitenden die Möglichkeit hatte, im Home Office zu arbeiten, sind es 2024 nur noch 73 %. Die tatsächliche Nutzung hat sich sogar noch deutlicher reduziert, nämlich von 82 % auf 65 %. Das entspricht einer Differenz von 17 Prozentpunkten.

„Obwohl die Home-Office-Nutzung nach wie vor über dem vorpandemischen Niveau liegt, scheint sie mittlerweile wieder an Relevanz zu verlieren. Mitarbeitende vermissen vor allem die sozialen Kontakte und schätzen die Ausstattung ihrer Büros. Führungskräfte dagegen beklagen ein geschwächtes Zugehörigkeitsgefühl und erschwerte Kommunikation“, weiß Juliana Wolfsberger, New-Work-Expertin bei Deloitte Österreich.

Geschäftsführungen zeigen sich teils skeptisch

Es sind vor allem Geschäftsführungen, die sich im Zusammenhang mit Home Office besonders skeptisch zeigen. Denn während sich fast ein Viertel der Mitarbeitenden (23 %) für mehr Home-Office-Nutzung ausspricht, hält rund ein Viertel der Geschäftsführungen (26 %) das Home-Office-Ausmaß für zu hoch. Mehr als ein Drittel davon fordert sogar eine weitgehende Einstellung von Remote Working, obwohl die Effizienz im Home Office nachweislich nicht leidet.

„Ein erheblicher Teil der Führungskräfte hat weiterhin Bedenken, dass die Arbeitszeit im Home Office auch für private Zwecke genutzt wird. Auch wenn es solche Einzelfälle gibt, zeigen Untersuchungen, dass Sorgen diesbezüglich weitgehend unangebracht sind“, betont Bettina Kubicek, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Graz. Das unterstreichen auch die aktuellen Umfrageergebnisse: Fast die Hälfte der Führungskräfte (44 %) und rund drei Viertel der Mitarbeitenden (76 %) bewerten die Auswirkung von Home Office auf Produktivität und Leistung als positiv.

Deloitte Expertin Juliana Wolfsberger hält deshalb fest: „In der heutigen Arbeitswelt sollte Leistung an Ergebnissen statt an physischer Anwesenheit gemessen werden. Das führt nicht nur zu einer insgesamt produktiveren und motivierteren Belegschaft, sondern fördert auch Chancengleichheit im Unternehmen.“

Diskrepanz zwischen Angebot und Erwartungen

Doch nicht nur das Thema Home Office, auch die Möglichkeit zu Workation oder 4-Tage-Woche stoßen vor allem bei den befragten Unternehmen auf Ablehnung. So haben rund 50 % der Mitarbeitenden keine Erlaubnis aus dem Ausland zu arbeiten. Lediglich 5 % der Unternehmen geben an, sich aktuell aktiv mit der 4-Tage-Woche als potenziellem Arbeitsmodell überhaupt auseinanderzusetzen – obwohl 45 % bereits gestiegene Erwartungen an die 4-Tage-Woche im Bewerbungsprozess wahrnehmen.

„Auf den ersten Blick ist die grundsätzliche Zurückhaltung hinsichtlich der 4-Tage-Woche aus Unternehmensperspektive zu verstehen. Betriebe können es sich aber nicht mehr leisten, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden rund um flexibles Arbeiten hintenanzustellen. Um angesichts des anhaltenden Fach- und Arbeitskräftemangels wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten innovative und flexible Arbeitsmodelle viel mehr zur Priorität werden“, so Christian Korunka, Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Wien, abschließend.