Internal Audit Analytics

Unsere Empfehlungen

• Einsatz von Tools
  Wir empfehlen die Verwendung von Analytics Tools, auch wenn vermeintlich nur suboptimale Daten zur Verfügung stehen. Eine aktive Auseinandersetzung mit dem Thema und der Einsatz von den richtigen Tools hilft Ihnen, das wahre Potenzial Ihrer Daten zu erkennen und auszunutzen.
• Aktuelle Analytics Lage identifizieren
  Durch die Analyse Ihrer derzeitigen Lage können Sie eine für Ihr Unternehmen passende Analytics Strategie entwickeln. Faktoren, welche Sie dabei berücksichtigen sollten, sind folgende:
  
  
  • Prozesse
    Identifizieren Sie relevante Prozesse in Ihrem Unternehmen, wessen Effizienz durch Analytics Tools gesteigert werden könnte. Definieren Sie eine Strategie, für die Umsetzung dieser Änderungen, inklusive notwendiger Schritte und einem passenden Zeitpunkt für den Umstieg, neue Prozesstimelines, und Kontrollschritte, um deren Effizienz zu gewährleisten.
  • Daten
    Verwenden Sie Datenbankapplikationen und -tools, um relevante Datenquellen zu identifizieren und um Beziehungen und Risiken herzustellen. Eine Bank konnte beispielsweise basierend auf bestehenden Daten aus einem Zeitraum von drei Jahren Fälle von Non-Compliance und spezifische Kontrollschwächen vorhersagen und dadurch frühzeitig Gegenmaßnahmen setzen. Stellen Sie sicher, dass der Zugang zu den Daten wiederholbar und nach Möglichkeit automatisiert ist, um den Prozess überschaubar zu gestalten.
  • Technologie
    Analysieren Sie die Technologien, Softwares, und Tools, die Sie derzeit in Ihrem Unternehmen einsetzen, und definieren Sie, welche davon für Analytics Aufgaben eingesetzt werden können.
  • People
    Um Analytics in einem Unternehmen nachhaltig einzusetzen, sind ausgebildete Experten und Mitarbeiter unverzichtbar. Die Ausbildung von sogenannten „Purple Persons“, Fachleuten, welche sowohl über Geschäftssinn (blau) und technische Fähigkeiten (rot) verfügen, hilft Ihrem Unternehmen in der Umsetzung neuer Analytics Prozessen.
• Co-Sourcing
  Gehen Sie einen dualen Weg Richtung Zukunft. Zum einen sollten Sie technikaffine Mitarbeiter im Bereich Data Analytics schulen. Zum anderen ist Analytics ein komplexer Bereich mit fortgeschrittenen Verfahren wie z.B. Datenvisualisierungen, bei dem die Konsultierung eines Experten empfehlenswert ist. Durch die Zusammenarbeit zwischen dem Core Internal Audit, internen Analytics Experten, und externen Spezialisten und das daraus resultierende Verständnis Ihrer Prozesse, kann Analytics Ihr Business bedeutsam beeinflussen.

Analytics kann Ihre Arbeit erleichtern und gibt Ihnen die Möglichkeit, punktgenau Ursachenanalysen durchzuführen. Der Auditprozess wird somit schneller, genauer, und effizienter, und erlaubt dadurch kontinuierliche Innovation. Der effiziente Einsatz von relevanten Tools kann zur Bewältigung einer Vielzahl an Herausforderungen beitragen, wie zum Beispiel dem Ausfall von Arbeitskräften, der Kostensicherung in der IT sowie Umsetzungsrisiken hinsichtlich Investitionsvorhaben oder IT-Installationen. Nutzen Sie existierende Daten, um mehr und verbesserte Erkenntnisse zu gewinnen und um Risiken zu minimieren.

Sollten Sie Hilfe im Bereich der Datenanalyse und Risikomanagement benötigen, unterstützen wir Sie gerne bei Ihren Herausforderungen.