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Business Model Transformation

Sie haben eine Vision für Ihr Unternehmen – aber haben Sie auch die nötige Struktur, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen? Business Model Transformation hilft Ihnen, die nötigen Veränderungen am Geschäfts- und Betriebsmodell vorzunehmen, um die strategische Vision für Ihr Unternehmen mit Leben zu füllen. Die Business-Model-Transformation-Experten von Deloitte können Ihnen helfen, neue Wachstumschancen zu nutzen, Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Wünsche der Verbraucher vorwegzunehmen.

Mit einer Reihe von Dienstleistungen in unterschiedlichen Gebieten von Enterprise Model Design über Global Business Services, Outsourcing und Cost Transformation bis hin zu Real Estate und Location Strategy unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre strategische Vision zu definieren und umzusetzen und so die Unternehmensleistung deutlich zu steigern.

Prozessmanagement

Die sich verändernden Märkte (ausgelöst durch Wettbewerb, Globalisierung, gesetzliche Änderungen) und technologischen Neuerungen bedingen immer wieder die strategische Neuausrichtung von Unternehmen. Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit bemühen sich um größere Markt- und Kundennähe sowie um die Verbesserung ihrer Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit zu erwirken.

Organizational Fit

Auf Basis von bewährten Analyseinstrumenten werden Stärken und Schwächen in Ihrer Organisationsstruktur, Ihren Schlüsselprozessen, den vorhandenen Personalressourcen und den zur Verfügung stehenden Sach- und Finanzmitteln identifiziert. Das zentrale Ergebnis sind konkrete Maßnahmen mit dem höchsten Wirkungsgrad zur Steigerung der Fitness Ihrer Organisation.

Shared Service Center (SSC)

In Zeiten permanenten Kostendrucks und Zwang zur Leistungssteigerung ist eine kontinuierliche Optimie­rung und aktive Steuerung von Kosten unumgäng­lich. Durch die Einrichtung eines Shared Service Centers (SSC) werden interne Dienstleistungen empfänger- und prozessorientiert definiert und standardisiert um Skaleneffekte im Supportbereich zu erzielen. Daraus resultiert ein gesamtheitlich prozessorientierter Controlling-Fokus auf das operative Steuerungs­system. Shared Service Center eignen sich für nahezu alle Supportfunktionen eines Unternehmens.

Mag. Werner Kolarik

Mag. Werner Kolarik

Partner Consulting

Mag. Werner Kolarik ist Unternehmensberater und Partner bei Deloitte Österreich im Bereich Consulting. Er berät öffentliche und privatwirtschaftliche Organisationen bei der Weiterentwicklung von Organ... Mehr