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IT-Assessment

Eine Standortbestimmung der Unternehmens-IT und deren Verbindungen im Unternehmen

  • Wo steht meine IT?
  • Inwieweit ist die IT-Strategie im Einklang mit der Unternehmensstrategie?
  • Welche Leistungen erbringt meine IT und welche Leistungen nicht?
  • Welche Bereiche in meiner IT arbeiten ungesteuert?
  • Wie und wo unterstützt die IT mein Kerngeschäft?
  • Welche Möglichkeiten bietet die IT für zukünftige Digitalisierungs-, Innovations- und IT-Projekte?

 

Diese und ähnliche Fragen stellen nicht nur IT-Verantwortliche, sondern in weiterer Folge auch das Management häufig vor Probleme.

Unser Ansatz

Die IT kann einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen darstellen, umso wichtiger ist ihre Positionierung und Rolle innerhalb des Unternehmens. Die Unternehmens-IT kann hier die Rolle als „Trusted Supplier“, „Business Enabler“ oder „Strategic Partner“ einnehmen und muss sich den unterschiedlichen Anforderungen und Bedürfnissen der internen und externen Shareholder und Stakeholder stellen.

Mit unserem IT-Assessment erfassen wir Ihre komplette bestehende IT-Landschaft und berücksichtigen all ihre Facetten. Wir setzen auf einen strukturierten Ansatz und bewährte Analyse-Dimensionen, die den IT-Bereich abdecken und auch ein Benchmarking ermöglichen. Die Erhebung beginnt mit den strategischen Themen „Strategie”, „Steuerung” und „Organisation” und endet mit operativen Themen wie „Anwendungen” und „Anwendungsunterstützung”.

Grafik Analyse-Dimensionen
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Mit diesem Wissen können Transformationsprojekte zur nachhaltigen Leistungssteigerung in der IT fundiert gestartet und durchgeführt werden. Aber auch für beliebige andere Projekte mit starkem IT-Fokus (z.B. Automatisierungen, Software-Modernisierungen oder –Vereinheitlichung) stellen die Ergebnisse eines IT-Assessments einen optimalen Ausgangspunkt dar.

Bevor wir ein Projekt mit Kundinnen und Kunden starten, legen wir gemeinsam vor Projektstart die zu betrachteten Assessment-Dimensionen fest. Dadurch können wir die individuellen Fokussierungen und Wünsche der Kundinnen und Kunden bereits frühzeitig beachten.

Ihr Kontakt

Dipl.-Ing. Bernhard Göbl, MSc

Dipl.-Ing. Bernhard Göbl, MSc

Director Consulting | Deloitte Österreich

Bernhard Göbl ist als Director bei Deloitte Consulting im Bereich Enterprise Technology & Performance für alle IT-Management-Themen verantwortlich. Mit langjähriger CIO-Erfahrung unterstützt er mit se... Mehr