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Solution

Supply Chain & Network Operations

Top-Line-Wachstum verbessern und Kosten entlang der Supply Chain senken

Traditionelle, lineare Wertschöpfungsketten entwickeln sich mehr und mehr zu dynamischen, digital unterstützten Netzwerken, die eine deutlich größere Cross-funktionale Kooperation und damit eine schnellere, individuellere und kosteneffizientere Erfüllung der Kundenanforderungen ermöglichen. Unabhängig davon, wie innovativ oder gut durchdacht Ihre Unternehmensstrategie ist, sie wird sich nicht umsetzen lassen, wenn Ihre Geschäftsabläufe nicht optimal darauf abgestimmt sind und ineinandergreifen. Unsere Supply-Chain- und Network-Operations-Experten unterstützen Sie dabei.

Das Supply Chain und Networks Operations Team von Deloitte bietet praktische, strategieorientierte Beratungsleistungen zur nachhaltigen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Liefernetzwerke von Design, Planung und Beschaffung über die Produktion bis hin zum Vertrieb ganzheitlich zukunftsfähig aufzustellen, zu optimieren und zu digitalisieren. Unser globales Know-how deckt alle Aspekte von Strategie bis Implementierung von klassischen und innovativen Themen in den Operations ab, und das mit Expertise aus den unterschiedlichsten Branchen. Die vielseitigen Erfahrungen der Beraterinnen und Berater ermöglichen es, auch die komplexesten Herausforderungen unserer Kunden nachhaltig zu lösen.

Kostensenkung & Stabilisierung der Lieferkette

DSN Strategy Insights & Advanced Solutions

Beratung von CxOs und Führungskräften in Fragen der End-to-End-Digitaltransformation des Liefernetzwerkes – von der Strategie bis hin zur Umsetzung von innovativen, kognitiven Lösungen, Data Analytics, anderen fortgeschrittenen Technologielösungen z.B. Blockchain oder Themen rund um Plattformen und Ökosysteme.

COVID-19: Managing supply chain risk and disruption

Synchronized Planning

Das Supply Chain Planning Team von Deloitte unterstützt Sie beim effektiven Management Ihrer Kundennachfrage, Ihrer Assets und Ihres Working Capital. Ziele sind die Verbesserung der Qualität des Kundendienstes, die Senkung der Supply-Chain-Kosten und die Optimierung des Working Capital.

Logistics & Distribution

Das Logistics und Distribution Team von Deloitte bewertet gemeinsam mit unseren Kunden, welche Strategien und Methoden am besten dafür geeignet sind, um die benötigten Produkte zum geforderten Zeitpunkt an den richtigen Ort zu bringen.

Supply Management & Digital Procurement

Für Definition und Umsetzung einer maßgeschneiderten Sourcing- und Procurement-Strategie setzen wir auf Konzepte, die kurz- und langfristigen Nutzen, Wissenstransfer, Kulturwandel sowie Kapazitätsaufbau berücksichtigen und für schnelle und nachhaltige Ergebnisse sorgen.

Manufacturing Strategy & Smart Operations

In diesem Bereich treiben unsere Expertinnen und Experten wesentliche Verbesserungen entlang der Wertschöpfungskette unserer Kunden voran. Wir unterstützen Sie bei der Definition Ihrer Produktionsstrategie sowie Ihrer Produktionssysteme und Lieferantennetzwerke mit dem Ziel, die operativen Fähigkeiten Ihres Unternehmens mithilfe von Lean Manufacturing, Predictive Analytics und Industrie 4.0 in der Serienproduktion und im Anlauf von neuen Produkten nachhaltig zu verbessern.

Product & Asset Strategy sowie Lifecycle Management

Unsere Expertinnen und Experten in diesem Bereich arbeiten eng mit unseren Unternehmenskunden zusammen, um deren Kompetenzen im Bereich Produktentwicklung zu optimieren. So lassen sich eine gesteigerte Produktqualität, eine verkürzte Markteinführungszeit sowie höhere Investitionsrenditen erzielen.

Supply Chain Transformation

Hoch effektive Beratung von CxOs und Führungskräften zu den Themen Strategie, Konzeption und Umsetzung von End-to-End-Supply-Chain-Optimierungs- und Kostenprogrammen einschließlich aller Aspekte zum Working Capital, insbesondere auch im Rahmen M&A-getriebener Supply-Chain-Transformationen (z.B. Synergieprogramme).

Supply Chain Quality Management

Optimierung der Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung mit Top-Line- und Margeneffekt durch den Einsatz unserer modernsten QM-Ansätze über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg sowie innovativer, digitaler KI-basierter Qualitätswerkzeuge.

Ihr Kontakt

Dipl.-Ing. Alexander Kainer

Dipl.-Ing. Alexander Kainer

Partner Consulting | Deloitte Österreich

Dipl.-Ing. Alexander Kainer ist Partner bei Deloitte Consulting. Er verantwortet den Bereich Strategie. Seit 20 Jahren ist er fokussiert auf Industrie und Infrastruktur, um dort Transformationen zur W... Mehr

Clemens Huber

Clemens Huber

Senior Manager Consulting | Deloitte Österreich

Clemens Huber leitet den Bereich Supply Chain Consulting in Österreich und hat mehr als 10 Jahre Erfahrung in der produzierenden Industrie. Er berät Kunden bei Themen wie Smart Operations, Operational... Mehr