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Predictions 2018

Vom Umdenken in der digitalen Arbeitswelt – die vier wichtigsten HR Trends für 2018

Die aktuellen Predictions von Bersin by Deloitte identifizieren auch dieses Jahr die Top-Trends für Unternehmen im digitalen Wandel. Ganz vorne mit dabei: Die Ablöse von hierarchischen Unternehmensstrukturen durch flexiblere Netzwerke. Weitere spannende Entwicklungen sind ein verstärkter Mitarbeiterfokus, neue Führungsmodelle und ein Umdenken in der Personalplanung.

Die zunehmende Digitalisierung erfordert Veränderungen und bringt Unternehmen zum Umdenken. Basierend auf einer aktuellen Analyse, hat Deloitte Österreich die vier wichtigsten HR-Trends für 2018 zusammengefasst.

Trend 1: Weg von der Hierarchie, hin zum Netzwerk – Unternehmen werden agiler und flexibler
Trend 2: Neue Blickwinkel – der Mitarbeiter als interner Kunde
Trend 3: Digitale DNA – Aufholbedarf bei Führungskräften
Trend 4: Personalplanung der Zukunft – HR-Teams müssen aktiv werden

Netzwerk gegen Hierarchie
Die Digitalisierung der Wirtschaft schreitet rasch voran und macht auch vor den Unternehmen nicht halt. Der digitale Wandel erfordert mehr Agilität und höhere Flexibilität - eine Entwicklung der mit dynamischen Netzwerken Rechnung getragen werden kann. Währen das Arbeiten in Teams immer wichtiger wird, verlieren hierarchische Strukturen zunehmend an Bedeutung.

Der Mitarbeiter als Kunde
Die Aussage „Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter wie Kunden“ ist mehr als eine leere Phrase. Wie erfolgreich ein Unternehmen ist, hängt zu großen Teilen von der Leistung der einzelnen Mitarbeiter ab. Die richtigen Rahmenbedingungen, wie die Förderung agiler Teams, die Bereitstellung passender Leistungspakete oder das Anpassen von Prozessen im Sinne der „Employee Experience“ festigt die Mitarbeiterloyalität und setzt ungenutztes Potenzial frei.

„Mitarbeiter sind nichts anderes als interne Kunden. Unternehmen profitieren, wenn sie diese Kunden bestmöglich servicieren. Wichtige Hebel sind flexible Karrierewege, interne Mobilität und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten“, erklärt Anna Nowshad.

Digitale DNA für Führungskräfte
Gemäß der Deloitte Predictions 2018 müssen mehr als 70 % der Unternehmen ihre Produkte und Services im Zuge der Digitalisierung verändern. Damit einhergehend ist auch eine Anpassung der Führungsmodelle und Managementpraktiken erforderlich. Dazu gehört der Aufbau einer „digitalen DNA“. Hier gibt es auf der Managementebene allerdings noch Aufholbedarf. Weniger als die Hälfte der befragten Führungskräfte verfügt über die nötigen digitalen Kompetenzen.

Personalplanung erfindet sich neu
Der verstärkte Einsatz neuer Technologien bringt zahlreiche Änderungen mit sich, auch unsere Arbeitsweisen müssen sich anpassen. Bei der Neudefinition und Umgestaltung von Arbeit kommt HR-Teams eine aktive Rolle zu. Die Personalplanung der Zukunft darf sich beispielsweise nicht mehr nur auf die physisch im Unternehmen anwesenden Mitarbeiter beschränken.

„Der Begriff Personal konzentriert sich längst nicht mehr nur auf fix angestellte Mitarbeiter. Neben flexiblen Arbeitskräften und virtuellen Communities werden auch Robotik und Automatisierung dazugezählt. Dadurch entstehen völlig neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit, die je nach Aufgabe flexibel eingesetzt werden können“, so Anna Nowshad abschließend.

Detailinformationen zu den verschiedenen Trends erhalten Sie auch hier:

Blog Bersin by Deloitte

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