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Human Capital Kundenstimmen

Erfahrungsberichte unserer Kunden

„Deloitte hat uns dabei unterstützt, unser aktuelles Performance Management professionell und umfassend zu evaluieren und anschließend zielgerichtete Maßnahmen abzuleiten – die wir direkt umsetzen und somit einen spürbaren Nutzen erzielen können. State-of-the-art PM unterstützt uns nicht zuletzt dabei, unseren Kunden stets den besten Service bieten zu können. An der Zusammenarbeit mit Deloitte schätzen wir vor allem die hohe Qualität der Ergebnisse, die professionelle Zusammenarbeit und das Einlassen auf unsere spezifischen Bedürfnisse.“

Dr. Susanne Baumann-Söllner, Geschäftsführerin  ACV

„Wir schätzen an Deloitte, dass sie in unserem Projekt mit hohem Engagement und Professionalität auf unsere individuellen Anforderungen eingegangen sind.“

Jörg Jeliniewski, Geschäftsführer Scheuch Gruppe


„Wir haben gemeinsam mit Deloitte ein umfassendes Karrieremodell entwickelt, dass die Transparenz der Entwicklungsmöglichkeiten für unsere wissenschaftlichen Mitarbeiter stark verbessert und die Attraktivität des AIT für junge Forscher deutlich erhöht hat.“

Elvira Welzig, Strategic HR and Science Networks, AIT Austrian Institute of Technology GmbH

„Wir haben gemeinsam mit Deloitte ein Kompetenzmodell erarbeitet, welches die spezifischen Anforderungen an unsere Manager und Top Experten in unserer Branche reflektiert. Dieses Kompetenzmodell ist die ideale Basis für unsere weiterführenden Programme im Bereich Career, Learning und Talent Management.“

Dr. Martin Endres, Senior Vice President, Atos Consulting & Systems Integration CEE

„In den ‚Leadership Development Centers‘ von Deloitte bieten wir unseren besten Mitarbeitern in CEE einen geschützten Rahmen für Lernen, Austausch und Feedback. Dies unterstützt nicht nur die persönliche Entwicklung unserer Talents, sondern auch die Leadership Performance unserer dezentralen Organisation.“

Dr. Julia von Poswik, Head of People Excellence, Atos Consulting & Systems Integration CEE

„Wir haben gemeinsam mit Deloitte ein modernes Karriere- und Entwicklungsmodell erarbeitet, um individuelle Leistungen richtig anzuerkennen, Entwicklungen zu ermöglichen und gleichzeitig eine Kultur der Zusammenarbeit zu stärken.“ 

Annemaria Mally, Head of HR Strategic Personnel & Organisational Dev., Boehringer Ingelheim RCV

„Wir haben für die Führungsentwicklung bei Burton einen Partner gesucht, der uns von der Konzeption bis zur Umsetzung professionell begleitet. Die Entscheidung für Deloitte war die richtige:… Wir planen, die Kompetenzen sowie das Instrument Multi Source Feedback als festen Bestandteil unserer Feedback-Kultur zu verankern.“

Konrad Egger, Director of Human Resources Burton Europe

„Entwicklungspotentiale und Stärken bei sich selbst und anderen zu erkennen, zu fördern und nachhaltig zu nutzen ist bei EGGER vor allem Führungsaufgabe. Das Multi Source Feedback von Deloitte hilft uns bei der Umsetzung ebendieser Aufgabe.“

Thomas Leissing, CFO Gesellschaft Egger Holzwerkstoffe GmbH 

„Die Beratung durch Deloitte hat uns gute Ansatzpunkte für die strategische Personalplanung geliefert, um Nachfolgerisiken insbesondere für Schlüsselfunktionen besser einschätzen zu können. In diesem Thema war es jedenfalls von Vorteil, einen externen Berater zu konsultieren.“

Melanie Mitterndorfer, HR-Manager GE imagination at work

"In unserem Projekt zur Führungskräfteentwicklung hat Deloitte einmal mehr mit Qualität überzeugt. Die Kompetenzen im Führungskompass sind eine wertvolle Basis für die Personalarbeit und ein gute Orientierung für unsere Führungskräfte."

Johann Sauprigl, Leitung  Personalmanagement und Unternehmensentwicklung, Österreichische Bundesforste

"Wir haben als Teil der strategieorientierten Personalentwicklung unser Kompetenzmodell gemeinsam mit Deloitte erarbeitet und umgesetzt. Was wir dadurch erreicht haben? Mehr Transparenz, auch die Qualität des Mitarbeitergesspräches hat sich deutlich verbessert."

Sabine Gaumannmüller, HR Leitung Österreich Werbung

„Mit der Unterstützung von Deloitte Human Capital entwickeln wir aktuell ein Kompetenzmodell für alle Führungsebenen. Abgeleitet  aus der Strategie (GO2020) ergeben sich veränderte Aufgaben und Kompetenzen, die im Kompetenzmodell abgebildet und zukünftig als Basis für die konzernale Personalentwicklung genutzt werden. In einem ersten Implementierungsschritt wurde erstmals ein Multi Rater Feedback für die strategische Führungsebene gemeinsam mit Deloitte umgesetzt“

Mag. Andreas Berger, Leitung Human Resources, Rosenbauer International AG

„Durch die Expertise von Deloitte im Gehaltsmanagement konnten wir die Marktüblichkeit unserer Vergütung in den Niederlassungen überprüfen. Die professionelle Aufbereitung eines Gehaltsbenchmarks für die betroffenen Funktionen war eine große Unterstützung für uns.“

Ludwig Reisecker, Personalleiter Schwarzmüller GmbH 
 

„Durch die Zusammenarbeit mit Deloitte Recruiting Services konnten wir einige hochspezialisierte Top-Positionen bei uns im Haus besetzen. Von der Auswahl der Kandidaten über Potenzialanalyse bis hin zum Feedback an uns und die Kandidaten wurden wir professionell begleitet und konnten so die offenen Positionen schnell und mit den passenden Kandidaten besetzen. 

Ludwig Reisecker, Personalleiter Schwarzmüller GmbH 

„Wir haben uns für Deloitte als Kooperationspartner bei der Entwicklung des Kompetenzmodells entschieden, weil sie über fachliches Know how, Benchmarks aus anderen Unternehmungen und ausgeprägte soziale Fähigkeiten verfügen.“

Iris Reidenbach, VIG People Management

„Deloitte hat unser Unternehmen breites zum wiederholten Mal durch eine Mitarbeiter-Befragung unterstützt, die uns hilfreiche Erkenntnisse für unsere strategische HR-Arbeit lieferte.“

Peter Greiderer, HR Manager Vishay Semiconductor (Austria) Ges.m.b.H

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