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Unternehmen müssen sich verändern. Vor diesem Hintergrund werden Wandlungsprozesse sich vermutlich beschleunigen und ihre Anzahl und Komplexität zunehmen. Neue Technologien und Märkte, flexible Arbeitsweisen, die wachsende Zahl aufsichtsrechtlicher Vorschriften, die Nutzung der Herausforderungen und Chancen des digitalen Zeitalters sowie M&A-Tätigkeiten sind nur einige der möglichen Treiber strategischer Wandlungsprozesse.

Der Change-Ansatz von Deloitte baut auf neuen und praktischen Erkenntnissen auf, die auf Daten und Analysen basieren und die Grundlage für organisations- und mitarbeiterbezogene Veränderungen mit großer Wirkung bilden. Mithilfe von Transformation Labs unterstützt Deloitte Führungsteams dabei, die richtigen Bedingungen zu schaffen, zielorientiert die richtigen Entscheidungen zu treffen und dann geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um schließlich die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Unser Ansatz befähigt Mitarbeiter, die Unternehmensstrategie in persönlich relevante Inhalte umzusetzen und ihre Verhaltensweisen und Einstellungen zu ändern, um das Transformationsvorhaben ganz zu verinnerlichen und zur Erreichung der Ziele beizutragen.

Themen im Überblick

As One. Individual Action. Collective Power.

Führungsarbeit ist dann effektiv, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter ein gemeinsames Bild von Führung und Zusammenarbeit teilen und auf ein gemeinsames Ziel hin arbeiten.

Unternehmenskultur & Mitarbeiterengagement

Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Senior Manager Human Capital

Anna Nowshad ist Senior Manager bei Deloitte Human Capital und unterstützt Kunden bei der Gestaltung und Einführung von Performance Management- und Talent-Management Systemen, mit Schwerpunkten in Kar... Mehr

Mag. Jan Krims

Mag. Jan Krims

Director Consulting

Jan Krims ist Director bei Deloitte Human Capital. Er berät Kunden bei der Gestaltung effektiver Führung und der Entwicklung erfolgreicher Führungskräfte. Darüber hinaus unterstützt er bei der Vorbere... Mehr