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HR-Prozessmanagement

Optimierung von Abläufen in der Personalabteilung

Unser Ansatz zur Optimierung von HR-Prozessen zielt von Anfang an auf die Umsetzung und tatsächliche Verbesserung bestehender Abläufe ab.

Administrative Tätigkeiten in der HR Arbeit minimieren, Kundenorientierung erhöhen

Oft stellt die Abwicklung administrativer Tätigkeiten den größten Teil der Arbeit in HR dar. Diese Abläufe wurden in den meisten Fällen über geraume Zeit nicht strukturiert bearbeitet. Gleichzeitig bringen diese Prozesse oft erheblichen Balast in Form von Medienbrüchen, zahlreichen oder unklaren Schnittstellen, sowie mangelnder Kundenorientierung mit sich.

Vorgehen zur Optimierung von HR Prozessen

Gemeinsam mit Ihnen ...

  • beziehen wir beteiligte HR-MitarbeiterInnen konsequent und von Anfang an mit ein
  • beachten wir etwaige Rahmen-Anforderungen seitens der Geschäftsleitung
  • achten wir auf die jeweilige Organisationskultur und damit verbundene Vorgehens- und Umsetzungstreiber.
  • legen wir großen Wert auf eine hohe (interne) Kundenorientierung der Prozesse
  • bringen wir fachliches Wissen aus vielen Prozessoptimierungsprojekten sowie aus unserer gesamten Human Capital-Beratung mit ein

Ihr Nutzen durch strukturierte HR Prozesse

Risiko steuern

  • Wissenssicherung unabhängig von Einzelpersonen
  • Einhaltung von gesetzlichen und internen Regelungen (Compliance)
  • Transparenz und eindeutige Verantwortlichkeiten
  • Fehlervermeidung bei HR Prozessen und Abläufen


Effizienz fördern

  • Standardisierung der Abläufe und Vermeidung von Einzelfällen
  • Vereinheitlichung von Abläufen für unterschiedliche Organisationseinheiten
  • Entlastung von Führungskräften
  • Einsparung von Kapazitäten


Ergebnis- und Kundenorientierung erhöhen

  • Mehr Zeit für die Beratung des Business'
  • Verbesserung der Qualität von Personalprozessen
  • Passgenaue Servicierung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiterinnen in allen Personalthemen
  • Schnelligkeit in der Bearbeitung von administrativen Personalaufgaben

Wir unterstützen Sie gerne bei der Erhöhung der Wirksamkeit von HR Prozessen. Vereinbaren Sie einen Beratungstermin, um mehr über die Möglichkeiten im HR Prozessmanagement zu erfahren.

Deloitte, Ihr Partner für HR Prozessmanagement

Mit ca. 100 Mitarbeitern aus verschiedensten fachlichen Disziplinen sind wir die klare Nummer 1 unter Österreichs HR-Consultingunternehmen und beraten eine Vielzahl von Kunden aus allen Branchen – von Kleinunternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen. Durch das internationale Deloitte Human Capital Netzwerk sind wir bei aktuellen Trends, Tools und Methoden immer am Puls der Zeit. Unsere Dienstleistung sehen wir in der inhaltlichen Fachberatung und Methodenentwicklung, der Moderation, dem Projektmanagement und der Prozessgestaltung. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung und der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Zufrieden sind wir mit unserer Arbeit, wenn unsere Impulse im Unternehmen nachhaltig weiterleben.

Ihre Ansprechpartner

MMag. Florian Brence

MMag. Florian Brence

Manager Human Capital

Die Beratungsschwerpunkte von Florian Brence liegen im Bereich der HR-Transformation in der Entwicklung von HR-Strategien, einer wirkungsvollen HR-Organisation insbesondere durch die Auswahl- und Einf... Mehr

Mag. Christian Havranek

Mag. Christian Havranek

Partner Consulting

Mag. Christian Havranek ist Partner bei Deloitte Human Capital und berät Kunden zu Aufgabenstellungen des gesamten Personalmanagements mit Arbeitsschwerpunkten im Bereich leistungsorientiertes Gehalts... Mehr