Learning Solutions Banner

Services

Learning Solutions

Lernen im Unternehmen neu gestalten: Vom Seminarkatalog zur systematischen Lernarchitektur

Welche Kompetenzen brauchen Ihre Mitarbeiter? Wie gewährleisten Sie effektiven Lerntransfer? Welche Rolle spielen Ihre Führungskräfte in der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter?

Learning – das ist uns besonders wichtig

Entwicklung einer Lernstrategie - strategiegeleitet, kompetenzbasiert für Ihre erfolgsrelevanten Zielgruppen

Design innovativer Development Journeys – mit einem idealen Mix von 70-20-10, durch Methodenvielfalt und den Einsatz neuer Technologien

Stärkung des Continuous Learnings – Bereitstellung einer Lern-Umgebung in welcher kontinuierliches Lernen gezielt unterstützt wird

Verknüpfung mit Ihrem Performance Management – über kompetenzbasiertes Feedback, klare Entwicklungsziele und begleitendes Monitoring von Entwicklungsmaßnahmen

Pull statt Push: Stärkung der Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter und gezielte Einbeziehung Ihrer Führungskräfte

Human-Capital-Trends 2019

Digitalisierung bis Demografie – unsere Arbeitswelt ändert sich grundlegend und erfordert zahlreiche Veränderungen. Für die Deloitte Human Capital Trends 2019 wurden weltweit rund 9.500 Führungskräfte zu den wichtigsten Zukunftsthemen im Personalbereich befragt. Das Ergebnis: Jobs müssen zukünftig neu definiert werden und Unternehmen müssen ihren MitarbeiterInnen kontinuierliches Lernen ermöglichen. Die interne Förderung von Führungskompetenzen sowie die Ausweitung der Mobilität innerhalb des Unternehmens wird ebenfalls immer relevanter.

Human Capital Trends 2019

Bersin Predictions 2019

2019 steht die Produktivitätssteigerung im Fokus der Personalabteilungen. Das besagt die aktuelle Trendanalyse von Bersin by Deloitte. Wirtschaftlicher Profit ist dabei untrennbar mit einer engen, produktiven Beziehung zu Mitarbeitern, Kunden und Communities verknüpft.

Bersin Predictions 2019

Deloitte Lernreise

Wirkungsvolle Führungskräftequalifizierung in Banken: Die Deloitte-Lernreise ist ein einzigartiger Weg, sowohl Fachkenntnisse als auch Führungskompetenzen fundiert und praxisorientiert zu entwickeln - für Einzelpersonen sowie für ganze Führungsebenen und Nachwuchskräfte.

Deloitte Lernreise

Accelerating Leadership Development

Unternehmen investieren weltweit viel Zeit und Geld in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. In Hinblick auf unsere VUCA-Welt, ist dies unbestreitbar notwendig - für den Erfolg von Unternehmen und Führungskräften gleichermaßen. Doch inwiefern wird das Aufwand-Nutzen-Verhältnis kritisch hinterfragt? Wie geht man diese Entwicklung strukturiert an? Welche Faktoren sind entscheidend, damit Führungskräfteentwicklung effektiv wird?

Leadership Development

Research Bulletin

Learning and development (L&D) departments are in a constant struggle to ensure workers have the right knowledge and skills to keep their organizations competitive. Over the last 30 years or so, the 70-20-10 learning development model has found its way into the repertoire of almost all L&D professionals, shaping corporate learning to some extent. However, for all the good this model has done, L&D functions should now consider moving past 70-20-10 to a more holistic and externally focused continuous learning approach.

Research Bulletin

Experten & Nachwuchsführungskräfte entwickeln

Kennen Sie die Talente in Ihrem Unternehmen? Wissen Sie, wo Ihre Nachwuchskräfte in ihrer Entwicklung stehen? Wie wird Nachwuchskräfteentwicklung wirksam?

Nachwuchskräfteentwicklung

Strategisches Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement ist ein integrativer Ansatz, der auf Basis von Unternehmensstrategie und -werten zentrale Kompetenzen für unterschiedliche Zielgruppen beschreibt und im Unternehmen verankert.

Strategisches Kompetenzmanagement

Multi Source Feedback oder 360 Grad Feedback

Wissen Ihre Führungskräfte, wie sie in ihren Führungsaufgaben und der Zusammenarbeit von anderen gesehen werden? Wie kann diese Standortbestimmung als wertvoller Impuls für die Führungskräfte-Entwicklung genutzt werden?

Multi Source Feedback

Human Capital Kundenstimmen

Verschiedene Kunden berichten von ihren Erfahrungen mit Deloitte.

Kundenstimmen

Führend im Learning

Ihre Ansprechpartner

Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Director Consulting | Deloitte Österreich

Anna Nowshad ist Director bei Deloitte Consulting. Sie beschäftigt sich mit Themen rund um strategisches Talent Management, Culture und Change Management und leitet das Team bei Deloitte Österreich da... Mehr

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting | Deloitte Österreich

Julian Mauhart ist Partner und Geschäftsführer bei Deloitte Consulting in Wien und arbeitet seit 20 Jahren mit Organisationen und deren Führungsteams an strategischem Personalmanagement, Führung, Perf... Mehr