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Lernen im Unternehmen neu gestalten

Vom Seminarkatalog zur systematischen Lernarchitektur

Welche Kompetenzen brauchen Ihre Mitarbeiter? Wie gewährleisten Sie effektiven Lerntransfer? Welche Rolle spielen Ihre Führungskräfte in der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter?

Learning – das ist uns besonders wichtig

Entwicklung einer Lernstrategie - strategiegeleitet, kompetenzbasiert für Ihre erfolgsrelevanten Zielgruppen

Design innovativer Development Journeys – mit einem idealen Mix von 70-20-10, durch Methodenvielfalt und den Einsatz neuer Technologien

Stärkung des Continuous Learnings – Bereitstellung einer Lern-Umgebung in welcher kontinuierliches Lernen gezielt unterstützt wird

Verknüpfung mit Ihrem Performance Management – über kompetenzbasiertes Feedback, klare Entwicklungsziele und begleitendes Monitoring von Entwicklungsmaßnahmen

Pull statt Push: Stärkung der Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter und gezielte Einbeziehung Ihrer Führungskräfte

Learning Transformation Lab

Deloitte Leadership Development Journey

Führend im Learning

 

Weiterführende Artikel

Research Bulletin: "Vom 70:20:10 Ansatz zum kontinuierlichen Lernen"

Predictions 2018: "Bersin Predictions 2018"

 

Ihre Ansprechpartner

Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Director Consulting | Deloitte Österreich

Anna Nowshad ist Director bei Deloitte Consulting im Bereich Human Capital und unterstützt Kunden bei der Gestaltung und Einführung von Performance Management- und Talent-Management Systemen, mit Schw... Mehr

Mag. Christian Havranek

Mag. Christian Havranek

Partner Consulting | Deloitte Österreich

Mag. Christian Havranek ist Partner bei Deloitte Consulting und berät Kunden zu Aufgabenstellungen des gesamten Personalmanagements mit Arbeitsschwerpunkten im Bereich leistungsorientiertes Gehaltsman... Mehr