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Lernen im Unternehmen neu gestalten

Vom Seminarkatalog zur systematischen Lernarchitektur

Welche Kompetenzen brauchen Ihre Mitarbeiter? Wie gewährleisten Sie effektiven Lerntransfer? Welche Rolle spielen Ihre Führungskräfte in der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter?

Learning – das ist uns besonders wichtig

Entwicklung einer Lernstrategie - strategiegeleitet, kompetenzbasiert für Ihre erfolgsrelevanten Zielgruppen

Design innovativer Development Journeys – mit einem idealen Mix von 70-20-10, durch Methodenvielfalt und den Einsatz neuer Technologien

Stärkung des Continuous Learnings – Bereitstellung einer Lern-Umgebung in welcher kontinuierliches Lernen gezielt unterstützt wird

Verknüpfung mit Ihrem Performance Management – über kompetenzbasiertes Feedback, klare Entwicklungsziele und begleitendes Monitoring von Entwicklungsmaßnahmen

Pull statt Push: Stärkung der Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter und gezielte Einbeziehung Ihrer Führungskräfte

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Deloitte Leadership Development Journey

Führend im Learning

Ihre Ansprechpartner

Mag. Gina Köppl-Jovanovic

Mag. Gina Köppl-Jovanovic

Senior Consultant Human Capital

Beratungsschwerpunkte von Gina Köppl-Jovanovic sind die Begleitung von Projekten rund um die Themenstellungen Kompetenz- und Potenzialanalyse, Feedbackprozesse und zu Themen der Führung und Führungskr... Mehr

Mag. Christian Havranek

Mag. Christian Havranek

Partner Consulting

Mag. Christian Havranek ist Partner bei Deloitte Human Capital und berät Kunden zu Aufgabenstellungen des gesamten Personalmanagements mit Arbeitsschwerpunkten im Bereich leistungsorientiertes Gehalts... Mehr