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Talent Strategies

Organisationen stehen weltweit vor der Herausforderung, Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten und Führungskompetenzen zu finden. Vor diesem Hintergrund ist und bleibt Talentmanagement ein zentrales Thema für Unternehmen im Allgemeinen und HR im Besonderen. Technologie, Globalisierung und zunehmende staatliche Regulierung verändern die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, sich weiterbilden, zusammenarbeiten und führen. Neuen, innovativen HR-Programmen kommt immer größere Bedeutung zu, um angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um qualifiziertes Personal gute Mitarbeiter für wichtige Positionen zu finden und an das Unternehmen zu binden. Vielen Unternehmen fällt es in diesem komplexen Umfeld schwer, den richtigen Weg auszumachen. Dabei können wir helfen.

Die Talent-Strategy-Teams von Deloitte arbeiten mit Ihnen gemeinsam daran, Ihre Mitarbeiterstrategien auf Ihre Geschäftsstrategie abzustimmen. Unsere Dienstleistungen umfassen Workforce Planning, Talent Sourcing and Acquisition, Performance, Engagement, Learning, Leadership, Career Development and Succession, Diversity & Inclusion sowie Talent Analytics. Mit einer effektiven Talentstrategie können Sie die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Tools überall in der Welt einsetzen – und ihnen die Chance geben, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, um auch in Zukunft den unternehmerischen Anforderungen gerecht zu werden.

Tipps zur Erweit­erung des Talent-Pools

Insbesondere Expertenfunktionen und Senior Professionals sind es, die in Unternehmen Innovationen vorantreiben und damit einen langfristigen betriebswirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Die Verfügbarkeit solcher kritischen Skills und Kompetenzen stellt jedoch für viele eine zunehmende Herausforderung dar.

Investition in die richtigen Talente

Nehmen wir unsere Verantwortung vorhandene Potenziale und Kompetenzen zu erkennen und zu fördern gezielt wahr und tragen als Personalverantwortliche damit zur Zukunftssicherung des Unternehmens bei? Wie können wir als PersonalistIn die vorhandenen Gestaltungsmöglichkeiten optimal nutzen und durch die gezielte Entwicklung interner Talente die Abhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt minimieren? Diese Fragen werden für PersonalistInnen immer drängender.

Mitarbeiterbindung

Stellt man Mitarbeitern heute die Frage, was sie an ihren derzeitigen Arbeitgeber bindet, so nennen 54% ausreichende Karrieremöglichkeiten noch vor Aspekten wie Entlohnung, Bonus oder Benefits. Fragt man hingegen nach Ursachen, den derzeitigen Arbeitgeber zu verlassen, geben 28% fehlende Karrieremöglichkeiten als Hauptgrund an. Zusätzlich bewerten 48% der Mitarbeiter die Karrierechancen in ihrem derzeitigen Unternehmen als mangelhaft (Deloitte’s report Talent Edge 2020: Building the recovery together).

Development Center

Welches Potenzial steckt eigentlich in den Mitarbeitern Ihres Unternehmens? Wo stehen Ihre Talente auf ihrem Entwicklungsweg? Um ein aussagekräftiges Gesamtbild zu Kompetenzen und Potenzialen Ihrer Mitarbeiter zu erhalten, hat sich das Development Center durch seine Methodenvielfalt bewährt. Es stellt eines der umfassendsten Instrumente zur Ermittlung konkreter Stärken und Entwicklungsfelder in Bezug auf definierte Anforderungen an Talente dar.

Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Senior Manager Human Capital

Anna Nowshad ist Senior Manager bei Deloitte Human Capital und unterstützt Kunden bei der Gestaltung und Einführung von Performance Management- und Talent-Management Systemen, mit Schwerpunkten in Kar... Mehr

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting

Mag. Julian Mauhart ist Partner bei Deloitte Human Capital. Als Human Capital Consultant berät er Unternehmen in strategischen Themen des Personalmanagements. Seine Schwerpunkte sind dabei die HR Orga... Mehr