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Talent Management

Organisationen stehen weltweit vor der Herausforderung, MitarbeiterInnen mit den notwendigen Fähigkeiten und Führungskompetenzen zu finden. Vor diesem Hintergrund ist und bleibt Talent Management ein zentrales Thema für Unternehmen im Allgemeinen und HR im Besonderen. Digitalisierung, demografischer Wandel und die Gig-Economy verändern die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, sich weiterbilden, zusammenarbeiten und führen. Neuen, innovativen HR-Programmen kommt immer größere Bedeutung zu, um angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um qualifiziertes Personal gute MitarbeiterInnen für wichtige Positionen zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden. Vielen Unternehmen fällt es in diesem komplexen Umfeld schwer, den richtigen Weg auszumachen. Dabei können wir helfen.

Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam daran, Ihr Talent Management auf Ihre Geschäftsstrategie abzustimmen. Unsere Dienstleistungen umfassen die Entwicklung von Talent Strategies, Personalbedarfsplanung, Employer Branding & Talent Acquisition, Performance Management, Engagement, Learning & Development, Leadership, Career Development & Succession Planning, Diversity & Inclusion sowie (Predictive) Talent Analytics. Mit einer effektiven Talent Strategy können Sie die richtigen MitarbeiterInnen mit den richtigen Fähigkeiten einsetzen – und ihnen die Chance geben, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, um auch in Zukunft den unternehmerischen Anforderungen gerecht zu werden.

Tipps zur Erweit­erung des Talent-Pools

Insbesondere Expertenfunktionen und Senior Professionals sind es, die in Unternehmen Innovationen vorantreiben und damit einen langfristigen betriebswirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Die Verfügbarkeit solcher kritischen Skills und Kompetenzen stellt jedoch für viele eine zunehmende Herausforderung dar.

Investition in die richtigen Talente

Nehmen wir unsere Verantwortung vorhandene Potenziale und Kompetenzen zu erkennen und zu fördern gezielt wahr und tragen als Personalverantwortliche damit zur Zukunftssicherung des Unternehmens bei? Wie können wir als PersonalistIn die vorhandenen Gestaltungsmöglichkeiten optimal nutzen und durch die gezielte Entwicklung interner Talente die Abhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt minimieren? Diese Fragen werden für PersonalistInnen immer drängender.

Mitarbeiterbindung

Stellt man Mitarbeitern heute die Frage, was sie an ihren derzeitigen Arbeitgeber bindet, so nennen 54% ausreichende Karrieremöglichkeiten noch vor Aspekten wie Entlohnung, Bonus oder Benefits. Fragt man hingegen nach Ursachen, den derzeitigen Arbeitgeber zu verlassen, geben 28% fehlende Karrieremöglichkeiten als Hauptgrund an. Zusätzlich bewerten 48% der Mitarbeiter die Karrierechancen in ihrem derzeitigen Unternehmen als mangelhaft (Deloitte’s report Talent Edge 2020: Building the recovery together).

Development Center

Welches Potenzial steckt eigentlich in den Mitarbeitern Ihres Unternehmens? Wo stehen Ihre Talente auf ihrem Entwicklungsweg? Um ein aussagekräftiges Gesamtbild zu Kompetenzen und Potenzialen Ihrer Mitarbeiter zu erhalten, hat sich das Development Center durch seine Methodenvielfalt bewährt. Es stellt eines der umfassendsten Instrumente zur Ermittlung konkreter Stärken und Entwicklungsfelder in Bezug auf definierte Anforderungen an Talente dar.

5 Kriterien zur Motivation junger Mitarbeiter

Millennials entscheiden gerne selbst, wann sie ihre Arbeit erledigen und suchen nach einem Umfeld, in dem sie die Arbeitszeiten an private Gegebenheiten anpassen können.

Talentemärkte smart erweitern

Essentielles Wissen bzw. erfolgskritische Mitarbeiter sind oftmals außerhalb der eigenen organisationalen Grenzen zu finden. Stimmt. Das heißt aber nicht, dass erfolgskritische Mitarbeiter nicht auch für Sie arbeiten können!

FlexAbility

„The organisational challenge to provide both structure and flexibility is greater than ever in our constantly changing world.“ Wer in einer sich ständig verändernden Umwelt überleben will, muss die Fähigkeit besitzen, sich selbstständig, rasch, effizient und nachhaltig an die wechselnden Rahmenbedingungen anzupassen. Diese Anpassungsfähigkeit erfordert organisatorische und personalwirtschaftliche Flexibilität von Unternehmen. 

Kundenbeispiel: Talent Management im Bundesministerium für Finanzen

Wie kann Human Resources Führungskräfte optimal dabei unterstützen, individuelle Entwicklungsschritte von Mitarbeitern bestmöglich zu fördern? In welcher Weise können hier strategische Überlegungen und eine strategische Personalplanung einfließen? Wie können wir in einer 11.200 Mitarbeiter Organisation ein Talent Management Konzept entwickeln und implementieren? Das sind Fragestellungen, die uns in der österreichischen Finanzverwaltung seit geraumer Zeit beschäftigt haben. 

Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Director Consulting | Deloitte Österreich

Anna Nowshad ist Director bei Deloitte Consulting. Sie beschäftigt sich mit Themen rund um strategisches Talent Management, Culture und Change Management und leitet das Team bei Deloitte Österreich da... Mehr

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting | Deloitte Österreich

Julian Mauhart ist Partner und Geschäftsführer bei Deloitte Consulting in Wien und arbeitet seit 20 Jahren mit Organisationen und deren Führungsteams an strategischem Personalmanagement, Führung, Perf... Mehr