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Technology Adoption

Unternehmen überall auf der Welt investieren weiter erhebliche Summen in neue Technologien. Gut umgesetzte technische Lösungen können die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit betreibt, grundlegend verändern. Ebenso groß kann der Einfluss darauf sein, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter einsetzen kann, um gute Geschäftsergebnisse zu erzielen. Um die Übernahme technischer Innovationen zu fördern und damit Investitionen in Technologie möglichst gewinnbringend zu nutzen, müssen Unternehmen ein anderes Konzept von Veränderungen annehmen. Technology-Implementation-Projekte sind groß und komplex und umfassen in der Regel verschiedene Länder und Mitarbeitergruppen. Sie erfordern intelligentes und präzises Change Management.

Für ein erfolgreiches Implementierungsprojekt müssen die nötigen Führungskompetenzen, Beziehungen und Strukturen vorhanden sein, um die Übernahme und Verwendung neuer Technologien zu unterstützen. Außerdem müssen die Strategien und Aktivitäten im Rahmen des Change Management im Einzelfall auf die besonderen Bedürfnisse des Unternehmens und der Stakeholder abgestimmt sein. Wir bei Deloitte nutzen analysebasierte Erkenntnisse, um Unternehmen beim Management von Veränderungsprozessen zu unterstützen, Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen für den Umgang mit neuen Technologien auszustatten und letzten Endes Nutzen aus den Investitionen eines Unternehmens in Technologien zu ziehen.

Unser Service:

HR Software einführen

Führungskräfte und Mitarbeiterinnen nehmen sichtbare Oberflächen oft stärker wahr als inhaltlich durchdachte Konzepte. Verpackung und Bedienbarkeit von HR Prozessen stellen somit einen Differenzierungsfaktor für HR dar.

Strategic Change

Unternehmen müssen sich verändern. Vor diesem Hintergrund werden Wandlungsprozesse sich vermutlich beschleunigen und ihre Anzahl und Komplexität zunehmen. Neue Technologien und Märkte, flexible Arbeitsweisen, die wachsende Zahl aufsichtsrechtlicher Vorschriften, die Nutzung der Herausforderungen und Chancen des digitalen Zeitalters sowie M&A-Tätigkeiten sind nur einige der möglichen Treiber strategischer Wandlungsprozesse.

MMag. Florian Brence

MMag. Florian Brence

Manager Human Capital

Die Beratungsschwerpunkte von Florian Brence liegen im Bereich der HR-Transformation in der Entwicklung von HR-Strategien, einer wirkungsvollen HR-Organisation insbesondere durch die Auswahl- und Einf... Mehr

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting

Mag. Julian Mauhart ist Partner bei Deloitte Human Capital. Als Human Capital Consultant berät er Unternehmen in strategischen Themen des Personalmanagements. Seine Schwerpunkte sind dabei die HR Orga... Mehr