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Workforce Planning & Analytics

Unsicherheiten und Volatilitäten der aktuellen Wirtschafts-/Arbeitswelt, die laufende Notwendigkeit in neue Geschäftsbereiche zu investieren, der steigende Kostendruck, zunehmende Fachkräfte- und Talenteengpässe und der daraus resultierende Mangel an erfolgskritischen Kompetenzen sowie der demografische Wandel haben eine Gemeinsamkeit: Es wird immer wichtiger Personalbedarfe frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig (re-)agieren zu können. Die Tatsache, dass in vielen Unternehmen eine steigende Anzahl an Arbeitskräften keine fixen Mitarbeiter mehr sind, sondern oftmals Netzwerke von Arbeitnehmern, die in alternativen Beschäftigungsverhältnissen tätig sind, verstärken diese Erfordernis und machen zudem ein deutliches Umdenken im Talent Management notwendig. Neben der Herausforderung, Zugang zu den talentiertesten Mitarbeitern mit hohem Expertenwissen bekommen – gerade vor dem Hintergrund der Digitalisierung, zählen das Management flexibler Arbeitsverhältnisse und die Integration unterschiedlicher Arbeitnehmergruppen zu den größten Aufgaben, die es im HR und Talent Management zu bewältigen gilt.

Das richtige Zusammenspiel zwischen Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur und operativer Umsetzung ist dabei essentiell. Um effektive, faktenbasierte Entscheidungen über die aktuellen qualitativen und quantitativen Anforderung und Entwicklungen treffen zu können, müssen Unternehmen große Daten aus internen und externen Quellen wirksam nutzen können. Viele HR-Abteilungen sind erst am Anfang Kapazitäten dafür aufzubauen oder sind unsicher wie sie mit den Daten umgehen sollen. Die Zusammenarbeit mit Deloitte ermöglicht Ihnen Einblicke zu gewinnen, um eine Belegschaftsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, die Ihrem Unternehmen hilft sich den gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen.

Unser Service:

Job Grading

Gehaltssysteme, Arbeitszeitmodelle oder Entwicklungsmaßnahmen brauchen eine funktionale Struktur als Basis, auf der sie aufsetzen können. Mit der Job Grading Methode von Deloitte bewerten wir mit Ihnen Funktionen nachvollziehbar und erarbeiten gemeinsam ein stabiles Job Family Modell.

5 Schritte zur erfolg­reichen Personal­planung

Ressourcen sind knapp, technologische Entwicklungen verändern künftig benötigte Kompetenzprofile und das Suchen und Finden bestimmter Zielgruppen gestaltet sich, insbesondere vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und damit einhergehende Herausforderungen von Nachfolgeplanung und Wissensmanagement, zunehmend als schwierig.

Analytische Stellenbewertung

Erhalten Sie in unserem Video zum Thema analytische Stellenbewertung einen Überblick über das Deloitte Job Evaluation Tool und unseren Beratungsansatz rund um Berufsbilder und Funktionsbewertungen.

Personalbedarf strategisch planen

Für viele Unternehmen wird es aufgrund von vielfältigen und kurzfristigen Veränderungen in der Wirtschaft immer wichtiger herauszufinden, wie viele Mitarbeiter mit welchen Kompetenzen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie in den nächsten Jahren benötigt werden. Dies gewinnt umso mehr an Bedeutung, da die Mitarbeiter gleichzeitig als wesentliche Erfolgsgaranten und Kostenfaktoren im Unternehmen gelten.

Mag. Christian Havranek

Mag. Christian Havranek

Partner Consulting

Mag. Christian Havranek ist Partner bei Deloitte Human Capital und berät Kunden zu Aufgabenstellungen des gesamten Personalmanagements mit Arbeitsschwerpunkten im Bereich leistungsorientiertes Gehalts... Mehr

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting

Mag. Julian Mauhart ist Partner bei Deloitte Human Capital. Als Human Capital Consultant berät er Unternehmen in strategischen Themen des Personalmanagements. Seine Schwerpunkte sind dabei die HR Orga... Mehr