Deloitte Global Audit Committee Survey 2020

Ein Schritt in Richtung Beratung

Die Debatte über die Angemessenheit beratender Tätigkeiten durch die Interne Revision ist längst beendet. Die Interne Revision von heute nimmt neben der Assurance-Funktion auch eine beratende Funktion ein - so gaben 92% der Befragten an, dass die Interne Revision Einblicke in und Vorbereitung auf neu auftretende Risiken geben soll.

Teams mit zusätzlichen, nicht-traditionellen Kompetenzen sind gefordert

Nach wie vor nimmt spezialisiertes Wissen in Bereichen wie Cyber, AI oder Analytics sowie allgemeine Geschäftskenntnisse eine bedeutende Rolle ein. Dabei spielen jedoch in der Internen Revision auch Soft-Skills bzw. vor allem die Teamkomposition eine wesentliche Rolle. Die Kombination von komplementären Fähigkeiten und einer Sammlung von Talenten wird als „Power Team“ bezeichnet und zeichnet sich durch besonders hohe Leistungsfähigkeit aus. Der Erfolg um Fortschritt voranzutreiben ist daher weniger an „Auditoren der Zukunft“ zu denken, sondern vielmehr an „Teams der Zukunft“.

Budget ist nicht notwendigerweise eine Barriere

Interne Revisionsgruppen mit der größten Wirkung sind nicht unbedingt diejenigen mit dem größten Budget. Vor allem der Übergang zu automatisierteren Lösungen oder die Einführung einer agilen internen Revisionsmethode können helfen Kosten und Zeit zu minimieren und gleichzeitig die Qualität zu verbessern.

Vertrauen und offene Kommunikation fördern Fortschritt

Leider werden einzelne Misserfolge in vielen Unternehmen noch nicht als untrennbarer Bestandteil von Erfolg anerkannt. Diese Tendenz ist oft auch in der Kommunikation zwischen Management und Prüfungsausschuss erkennbar. Risiko- und Kontrollfragen werden vom Management häufig nur zögerlich beantwortet – Gründe dafür sind beispielsweise, die Sorge, nicht die richtige Antwort zu haben, der Wunsch nach einer Lösung, bevor ein Problem aufgedeckt wurde oder die Angst vor Anschuldigungen bzw. Vergeltungsmaßnahmen. Um Risiken möglichst effizient zu mindern und managen, sollte enge Abstimmung mit dem Management (vor allem CEO und CFO) stattfinden. Konstruktives Feedback, eindeutige Anerkennung und das Abschwächen von Angst vor nachteiligen Konsequenzen können offene Kommunikation und eine vertrauensvolle Atmosphäre fördern.

Im Berichtswesen liegt noch viel Potenzial für Verbesserung

Rund 63% der Befragten gaben an, dass die Interne Revision Stakeholdern rascher über die Ergebnisse ihrer Arbeit berichten soll. Jedoch nicht nur Geschwindigkeit stellt ein Problem dar – Berichte sind auch oft zu vergangenheitsbezogen, schlecht präsentiert, textlastig und einfallslos. Verbesserungsmöglichkeiten gibt es daher vor allem im Bereich des „Storytelling“, des Erfassens des Gesamtbildes oder der Darstellungsweise des Reports beispielsweise mit visuellen Graphiken.