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Technology Strategy & Architecture

Für die meisten Unternehmen stellt Technologie ein zentrales Element dar, um die Geschäftsstrategie umsetzen zu können. Das Technology Advisory Team von Deloitte berät CIOs, CTOs und Führungskräfte bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien, die wesentlich zum Geschäftserfolg beitragen. In einer Welt der immer schnelleren Veränderung und Innovation hilft Deloitte TS&A den Kunden dabei, Bereiche zu identifizieren, die einen großen Auswirkung auf deren Geschäft haben, wobei der Fokus dabei auf praktikablen Lösungen liegt, die die wichtigsten Geschäftsstrategien unterstützen. Wir helfen unseren Kunden, indem wir führende Praktiken, gedankliche Vorreiterschaft, Lösungen, Fachexperten mit globaler Erfahrung und Werkzeuge einbringen um rasch Resultate zu erzielen. Deloitte TS&A unterstützt die Klienten über den gesamten Lebenszyklus einer Lösung hinweg, von der anfänglichen Innovation über die Strategie und Architektur bis hin zur Umsetzung neuer Lösungen durch unsere Implementierungsbereiche.

Manchmal umfasst die Geschäftsstrategie Zukäufe, Verkäufer oder Merger. Unsere TS&A Practice bietet Beratung und Implementierungsunterstützung für die Teams, die die neuen IT Funktionen designen, Synergieziele setzen und den Abschluss der dahinter liegenden Transaktion gewährleisten. Unsere TS&A Practice ist ebenso darauf spezialisiert, CIO´s dabei zu helfen, die IT Funktionen zu transformieren, indem die geschäftliche Seite der IT analysiert wird und neue Operating Modelle, Prozesse, und Talentgruppen definiert werden um die IT effektiver und effizienter zu machen. Dies umfasst auch Leistungen und Lösungen in Bezug auf Innovation, Outsourcing, Architektur, Cloud, Service Management, IT Financial Management, Mobile, Infrastructure Management, Governance, Application- und Data Management.

IT-Assessment

Mit unserem IT-Assessment erfassen wir strukturiert und vollständig die bestehendeIT-Landschaft in all ihren Facetten. Die Erhebung beginnt mit den strategischen Themen „IT-Strategie”, „Steuerung” und „Organisation” und endet mit den operativen Themen „Anwendungen” und „Anwendungsunterstützung”. Basierend auf bewährten Checklisten und um die individuellen Ausprägungen und Bedürfnisse des Kunden ergänzt, wird so der aktuelle Ist-Stand der IT erhoben.

Dipl.-Ing. Bernhard Göbl, MSc

Dipl.-Ing. Bernhard Göbl, MSc

Director Consulting

Bernhard Göbl ist als Director bei Deloitte Consulting Services im Bereich Strategy, Operations & Technology für alle IT-Management-Themen verantwortlich. Mit langjähriger CIO-Erfahrung unterstützt er... Mehr