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Chef­etage unter­schätzt Cyber-Risiken

Aufsichtsräte in Österreich haben Datensicherheits-Risiken noch zu wenig auf ihrer Agenda, obwohl sie die Bedeutung einer Risikostrategie im Unternehmen insgesamt als hoch einstufen. Dies ergab die Studie „Director 360°“, für die Deloitte 336 Aufsichtsräte in 16 Ländern befragt hat. Aufholbedarf zeigt sich auch bei der Nutzung der neuen Technologien: Die Mehrheit der Aufsichtsräte in Österreich gab an, soziale Medien nicht zu verwenden bzw. deren Nutzen für das Unternehmen nicht quantifizieren zu können.

Österreichische Aufsichtsräte mit neuen Technologien zu wenig vertraut

Wie eine aktuelle Deloitte-Studie unter österreichischen und internationalen Aufsichtsräten verdeutlicht, sind Risiken, die mit der Nutzung von neuen Technologien einhergehen, für 42 Prozent der Befragten in Österreich bisher noch kein Thema. Zum Vergleich: von den internationalen Aufsichtsräten geben nur 30 % an, sich bisher mit diesen Themen noch nicht beschäftigt zu haben. Dieses Ergebnis überrascht vor allem deshalb, weil 90 Prozent der Befragten in Österreich dem Aufsichtsrat eine aktive Rolle in der Risikopolitik zusprechen. Weiters wurden technologische Risiken in erster Linie mit sozialen Medien (26 %; international: 31 %) und Cyber Security (21 %; international: 52 %) in Zusammenhang gebracht. Datenschutz sowie Data Warehousing waren selten ein Thema (jeweils 5 %; international: Datenschutz 58 %, Data Warehousing: 39 %). Der internationale Datentransfer steht laut der Umfrage (noch) gar nicht auf der Aufsichtsrats-Agenda: international haben sich erst 21 % der Aufsichtsräte mit diesem Thema beschäftigt. „Bedenkt man die heutige Abhängigkeit der Unternehmen von Technologie und die zunehmende Raffinesse der Cyber-Kriminalität, ist es auch in Österreich höchste Zeit, Datensicherheit und -schutz zur Chefsache zu erklären“, empfiehlt Bernhard Gröhs, Managing Partner Deloitte Österreich. 

Die globalen Umfrageergebnisse offenbaren weiters Veränderungen in der Governance sowie Bedenken gegen Regulatorien und Compliance-Vorschriften, mit denen sich Unternehmen im täglichen Geschäft auseinandersetzen müssen. Sowohl in Österreich als auch global hat die Strategie Top-Priorität (63 Prozent), gefolgt von Organisations-struktur (26 Prozent) und Risikomanagement (21 Prozent), nicht mehr Leistung und Leistungsbeurteilung. Auffällig dabei ist, dass sich die Aufsichtsräte mehr mit der Bekämpfung von Korruption als in den vergangenen Jahren befassen. Dieser Aussage stimmten die meisten Befragten in Österreich voll und ganz zu, gefolgt von Irland, Indien und den Philippinen. 

Mehrheit der Aufsichtsräte in Österreich nutzt soziale Medien nicht

Der Nutzen von sozialen Medien ist ebenfalls bei den Aufsichtsräten in Österreich noch nicht angekommen, bzw. ist es noch nicht gelungen, diesen für die Unternehmen zu quantifizieren. Während rund die Hälfte der befragten Aufsichtsräte in Deutschland soziale Medien für sich nutzen, vor allem um herauszufinden, in welchen Bereichen sich ihr Unternehmen verbessern kann, geben 63 Prozent der befragten österreichischen Aufsichtsräte an, soziale Medien überhaupt nicht zu verwenden.  

Österreich hat Aufholbedarf bei Diversity und Nachfolgeplanung

In Österreich geben 74 Prozent der Befragten an, keine Diversity-Maßnahmen zur Zusammenstellung des Aufsichtsrats eingeführt zu haben. Damit liegen die Österreicher deutlich über dem globalen Durchschnitt von 63 Prozent. Auch in puncto CEO-Nachfolgeplanung hinkt Österreich im internationalen Vergleich hinterher. Die Vorreiter in diesem Bereich sind Finnland (66 Prozent), Nigeria (55 Prozent), Schweden (54 Prozent), Deutschland und die USA (jeweils 50 Prozent).

Director 360 Grad Studie

Für die im Frühjahr 2015 veröffentlichten Director 360 Grad-Studie befragte Deloitte 336 Aufsichtsräte in 16 Ländern zu Corporate Governance-Themen wie der Risikoüberwachung, der Zusammensetzung des Aufsichtsrats und seiner Rolle in der Strategie sowie zu Cyber Security und Anti-Korruptionsmaßnahmen. 

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